有人不得不工作，有人等不及去工作，你呢？

究竟什么给我们的工作带来动力呢？难道是传说中的钱多活少离家近？...







前天我们做了一个小调查，看看大家对于假期结束，回去工作是个什么感受。

1. 假期结束了，我 _________ 回去工作了。

• 必须 (must, have to, should )63票41%
• 需要 (need to, suppose to)53票35%
• 想要 (want to, would like to)23票15%
• 可算能 (can finally)3票2%
• 简直等不及 (can’t wait to)10票7%

果不其然，大多数人对工作的感受不是无可奈何就是不得为之。从他们选择的词就能看出来工作的动力。

那么究竟什么给我们的工作带来动力呢？是不是就是传说中的钱多活少离家近？

美国杜克大学心理学和行为经济学家丹•艾瑞里(Dan Ariely) 在TEDx上有一个颇受欢迎的分享叫做: “什么让我们喜欢我们的工作” （What makes us feel good about our work?）先科普一下，行为经济学（Behavioral Economics）其实是心理学和经济分析相结合的一门科学。艾瑞里写过多本关于理性与经济学的书包括畅销书《怪诞行为学》。

他擅长用通俗的语言把看似深奥的社会学研究讲清楚，在这个18分钟的演讲里，他通过各种实验结果来阐述究竟哪些因素给我们的工作带来动力。

首先，先来看看什么样的工作给人带来消极的动力?

工作成果不被重视

在这个实验里，艾瑞里将参与者分成三组，每人给了一张写着随机单词的纸，并要求他们将其中相似的词语配对。当人们完成了第一张， 会问他们是否愿意再做一张， 但这次报酬会少一点，然后再下一张更少，依此类推直到他们觉得给的钱已经不值当了就可以停下来。

第一组的测试者把自己的名字写在纸上，找到所有配对的单词并把它交给实验员。 实验员会从头到尾检查一遍“嗯哼”一声， 然后把它放在边上一堆纸上。

第二组的测试者不在纸上署名。实验员接过来，看也不看一眼， 就直接放到那堆纸上面。

第三组的实验员接过那张纸， 就直接把它丢进碎纸机。

实验的结果是：第三组被当面把工作成果毁掉的人做到每张付30 美分的时候就不干了。第二组成果被保留，但努力被忽视的居然也差不多。

而第一组的人一直做到每张付15美分才肯放弃。可见当自己工作的努力和成果没有得到认可的时候，人们要两倍的钱才愿意做他们的工作，因为对于他们来讲所做的没有快乐可言。

简单重复的工作

艾瑞里又做了一个关于和上面差不多的实验，只不过这次是做乐高玩具。除此之外，他还举了一个有意思的例子：

古希腊传说中西西弗斯触犯了众神，于是被惩罚将一块岩石推到山上。但每每即将要到达山顶的时候， 就会前功尽弃石头又会滚回去， 然后他必须重头再来。于是他就不断重复、永无止境地做这件事。

这个故事说明简单重复地做同一件事情似乎特别的让人感到消极。而让人看不到头的工作是多么的可怕。

那什么样的工作给我们带来积极的动力呢？ 很显然那些能够让人看到劳动成果所能发挥的作用，且受到认可的工作。

很有意思的是，我们通常听人抱怨过工作累，烦，没意思。却很少听人抱怨过工作难。为什么呢？ 难道不是越容易的工作越好吗？

艾瑞里用一个折纸手工的实验证明，当折纸的难度越高的时候（故意把说明书拿走），人们反而越欣赏自己的作品。 因为他们为此投入了额外的精力。

想想除了做手工和拼装宜家的家具以外，还有什么是难度超高，没带说明书，但我们却喜欢的不得了的呢？

我们的孩子啊！ 因为我们创造了他们，而且他们也把我们累的半死！

这当然不算是个恰当的比喻，但有创造性的工作即使再难也会给我们带来动力，因为我们对自己工作价值的判断直接关乎于为此所付出的努力。

作为这个TEDx演讲的总结，艾瑞里最后提出了一个很有意思的观点。他认为相比工业革命，在当今知识经济社会，工作意义的重要性大于工作效率。

亚当•斯密（经济学的主要创立者）有一句关于效率的名言。 他举了一个制针工厂的例子说：制针共有 12 个步骤， 如果一个人全部做完 12 步，生产率会非常低。 但如果每个人只负责一步， 生产率就会大大提高。

但卡尔•马克思却说: 人们对劳动的差异化和对自己工作的认识非常重要。如果你从头到尾负责全部 12 个步骤，你会在意你的劳动成果。 而如果你只负责一步，那就不会这么在意了。

艾瑞里认为在讲究生产效率的工业革命的时期，亚当•斯密比马克思更正确。但对于处在知识经济时代的今天来讲，人们可以决定自己想要投入多少精力和心思在工作上，他们有多在乎自己的工作？ 是否上班路上或者洗澡的时候都会想着工作?  从这个角度来说，马克思似乎更有道理。

艾瑞里最后总结到：“当我们谈到工作通常认为报酬就是动力，但事实是它不止这些 -- 还包括意义、创造性、挑战、 所有权、自我意识、自豪感等等。”

不同于很多为了研究而研究的科学家，艾瑞里的研究往往具有很大的应用价值。因为他在做每一个研究前都会先问自己：“为什么它很重要？”

那么这个研究的重要性在于什么呢？ 我认为应该从领导和员工两方面来看：

对领导来说：为工作赋予意义

必须承认，并不是每个人的工作都那么有意义，有意思。即使再好的工作也不可能每一天，每一个环节对于每一个员工来讲都那么有意义。

问题是，作为领导你是干什么吃的呢？

你的工作就是要为他们的工作赋予意义啊！

再高大上的工作，也有像西西弗斯一样每天往山头推石头那简单重复的一面。但作为领导，最起码你可以时不时地通过轮岗等措施，让员工在不同的山头上推，也不至于把他们郁闷死。

公司越大，工作就分的越细。但即使一件工作任务必须得分成12个环节才能完成。作为领导，最起码你可以让员工看到12个环节都做完以后的最终成果是什么样吧？这也算给人点成就感。

你还可以和员工分享这些产品最后到了客户手中，为客户带来了什么价值？让员工能有些自豪感。

就算这些你都做不了，员工把劳动成果交给你的时候，给人家一个认可你会死啊？还记得在第一个实验里， 仅仅是实验员简单地看了一眼，一声“嗯哼“，这样小小的认可，就已经让结果大不相同。

总之，也许工作效率对于公司来讲很重要，但不要忘了，在当今的知识经济时代，对于员工来讲工作的意义更重要。当他觉得工作有意义，他自然就会多花心思在工作上。

所以作为领导，你最主要的工作就是为工作赋予意义！对员工来讲：探索工作的意义

一份给你带来动力的工作除了金钱的回报之外，还有更多其他因素。如果你对你现在的工作打不起来精神，很可能是缺少了某一样对你来讲很重要的因素。

想要改变现状就必须从认清现状开始，究竟是哪方面因素的缺乏让你的工作没有动力呢？

最后，我认为马克思所说的从头到尾负责十二步和每人只负责一步，其实就是创业和打工的区别之一，也是为什么创业如此苦B却让人如此着迷的原因。

当然不是每个人都适合创业，也许因为种种原因，你甚至无法换一个工作。但即便如此，你还是可以主动去探索如何让自己现有的工作更有意义。而这种探索本身就是生活的意义。“我们工作不仅仅是有一份收入，而是探索我们生活的意义。”

- 社会学家艾伦•瑞安

We do not go to work only to earn an income, but to find meaning in our lives.

- Alan Ryan

图片来自网络，艾瑞里演讲内容来自TEDx,点击阅读观看原视频。

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