一个人见人爱的领导是怎么养成的

首先得厉害，然后得高冷。但如果长得帅，好像前面两条也不是很重要的样子。...



上班多年以来，我一直不相信会有一种人见人爱的领导存在，直到我遇见李贝克。

李贝克是品牌组老大，进公司没多久我就发现整个品牌部的人对他都是一种求关注的状态。但是他谁也不关注，他总是在座位上玩手机单机游戏，一个游戏通关了换另一个玩。



我原来想进公司当文案，但是又由于岗位分配的关系，我莫名的变成了策划经理。我第一次写策划交给贝克审的时候，从他眼里读到了崩溃，他说我逻辑有问题，而后他又经常发现我很难被说服。

李贝克经常骂我，他恨铁不成钢，苦心一片。我写方案战战兢兢，但如果他不骂我，我就会陷入他是不是已经放弃我的深深气馁中。索性多数时候他还是会骂的，他不仅骂我，还不断着重强调他谁都不骂，他特别温柔，他只骂我，他不仅强调，还总让我去问公司其他人，他是不是不骂人，只骂我。他骂我，他还说骂我是因为被我气的，气得去看中医，也就是说，他骂我还要叫我内疚。

终于有一天，贝克把我骂哭了。我觉得我就是辣鸡，我怎么就是扶不起来。我掉眼泪的时候，老刀一边弹着吉他一边幽幽滴对我说，这是爱情。老刀总是幽幽地弹着吉他，他让我想起女版的董小姐，但是他不说起从前，他只是有故事而已。我的两个顶头上司，一个总是玩游戏，另一个开会不开会都在弹吉他。

其他人用更加古怪的方式安慰我，他们给我讲那些被贝克边缘化的人，那些贝克连理都不理的人。那些求他理他都不理的心酸往事。我好像明白了什么，但这也不成，有段时间贝克说我们组变得很牛逼了，他都不管了。我觉得他可能想边缘化我。我居然怀恋起被他骂的那些日子，被骂多了，以至于他夸我我总觉得不可能是真的。

我总是担心被炒鱿鱼，因为我不会写方案。贝克有一次讲了“杀鸡儆猴”的梗，发现我用一种前所未有的惊慌失措瞪大眼睛看他。他从此以后就经常“杀鸡儆猴”，然后用一种很奇怪的眼神看我的反应，我毫无例外的紧张，他觉得很过瘾。

我后来发现我被贝克骂哭了的原因竟然是因为那天周末，他发着烧玩魔兽世界，团灭了一天，好不容易找了个队刷团本，竟然被拉来开电话会议。因为反正平时骂我骂惯了，于是就找我出气。我竟然为了这样的领导哭！！！还好他说请我吃饭了。

讲了那么多，我也不知道一个人见人爱的领导是如何养成的，大概是你得能力很厉害很牛逼，但是你谁都不带，大家对你呈现一种渴望被关注的状态，广告学里管这叫“饥饿营销”。

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