解读《阿米巴经营会计》（阿米巴学员必读）

今天与管理会计的专家谈会计管理，他们普遍都质疑经营会计的说法。在全世界会计领域，似乎都没有经营会计这个研究领...



今天与管理会计的专家谈会计管理，他们普遍都质疑经营会计的说法。在全世界会计领域，似乎都没有经营会计这个研究领域，难道哪位会计大师创立了经营会计这个学科？这个问题问得好，近年也有很多所谓的经营会计不是会计、经营会计就是管理会计这些说法。

会计的本质是什么？就是直接为经营服务，以现金为基础，为企业创造经营利润的一门学科。因为在主流大学会计学院没有经营会计这个专业，所以很多不懂企业实操经营的学院派专家教授质疑经营会计，我觉得也很正常。大学里面有管理会计专业课程和财务会计专业课程，却没有经营会计专业课程，这也很正常，毕竟做企业和做学问还是有点区别的。

阿米巴经营会计又称为现场改善会计，各阿米巴根据现场经营数据反映企业的真实经营状况，让各级别阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并自行进行改善，能帮助经营者快速作出决策。阿米巴经营会计也可以称为阿米巴经营的管理会计，简称经营会计，它是以阿米巴组织单元作为前提的，是阿米巴经营体系独有的一个会计系统。请大家看清楚，阿米巴经营会计是以阿米巴经营作为前提的，没有阿米巴经营就没有阿米巴经营会计，它的学术功能也属于管理会计范畴。因为阿米巴经营会计与传统管理会计有着太多的本质区别，为了区分于传统管理会计，所以我们一般称之为经营会计，也就是阿米巴经营会计。

传统管理会计是作业成本管理会计，阿米巴经营会计是企业利润经营会计。前者着重于成本控制，后者着重于利润创造；前者着重于物的管理，后者着重于人的经营；前者是关注标准成本，后者关注开源节流；前者是静态的管理，后者是动态的经营。两者的思维方式基本上很难相容，所以我们从名称上作了重大的区分。一切都以企业经营利润为中心，至于学术上的区别与争执，不是企业家关注的重点，关键是谁更有利于企业经营。

传统管理会计由财务部和管理部门做成本管理，员工只是被动执行。阿米巴经营会计由独立的阿米巴员工做利润经营，把销售额做到最大，没有上限；把经营费用做到最小，没有下限。因为阿米巴经营会计的主角是每个阿米巴单元的员工，所以阿米巴经营会计可以激活人心；传统管理会计只能低效地降低部分现场作业的资源消耗成本，这是日常显性成本，更多隐性成本却只有阿米巴经营会计才能大幅度降低。员工掌握了工作技能，上级安排的事情都会做，可是工作效率却强差人意。为什么呢？因为现场工作的员工不愿意干、不乐意干，经营效益就无法提升。什么目标，什么制度，什么方法，现场员工都提不起兴趣。

所以，阿米巴经营会计是一门可以为员工注入灵魂的现场会计，当现场的员工主动想要提升效益，企业经营效益才能真正提升。传统管理会计不是现场员工自我管理的会计，员工只能被动地麻木执行，效果必然会大打折扣。现场业绩改善，员工自动自发主动提升经营利润，这是阿米巴经营会计的本质，希望大家不要运用学术的框框把自己的思维框死了。

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