木桶原理启示录

在百度上搜索“木桶原理”，百度百科会弹出这样的答案：“水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且...





在百度上搜索“木桶原理”，百度百科会弹出这样的答案：“水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应”。其他的答案也都是大同小异，不管叫木桶原理也好、水桶效应也好，说的都是一个道理，一只木桶能盛多少水，不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。

木桶原理是美国的管理学家彼得提出的。古老的定律永远闪烁着智慧的光芒，就象美酒一般，时间愈久远，愈是甘甜可口。凭借其深遂的内涵，越演绎内涵越丰富。木桶原理的核心是说一支木桶能盛多少水，取决于最短的木板的高度，而不是最长的那块。那我们不妨按此思路继续演绎。



一、一支木桶能盛多少水，还取决于木桶的大小。而木桶的大小则完全取决于木桶底部的面积大小和厚度如何。要想让一个木桶存在合理，使用便捷，木桶的高度和底部的面积一定是比例均匀合谐的。而底部面积和厚度就是企业的主营业务的品质如何。用通俗的话说，就是这个企业的盘子有多大，企业的赢利模式和项目的获利能力如何。一个企业如果有了一个足够大的盘子，获利能力又很强，就拥有了让这个木桶盛更多的水的先天基础。

二、一支木桶能盛多少水还取决于木桶的形状，众所周知，在木桶的所有形状中，当桶底面积相同，木板数量相当时，圆形木桶容量最大，盛水是最多的。而圆形木桶中的每一块木板与木桶底部圆心的距离也都是相等的。这就告诉我们，如果企业的每位员工都能和企业的核心目标与核心战略与思维保持同祥的距离，这时木桶就是圆的，那这种状态是最理想的。反过来说，如果企业的核心吸引力对每位员工都是一祥的，那就达到了上下同欲，万众一心的境界，在这种状态下，木桶的盛水量最多，企业的运行状态最好，利润会最大化。当然这是一种理论上的最佳状态，实际操作中不可能这么完美，但它至少给我们提供了一个参照的目标和方向。那这种吸引力靠什么形成呢？就是企业文化、绩效体系、薪酬体系等等，如果企业在这些方面设计不合理，绩效和薪酬不公开，不透明，不平等则不旦达不到效果，相反副作用会很大。同时，要使木桶的形状是圆形的则一定要把组织架构设置合理，只有架构合理，才能让企业的每位员工、每个部门作用最大化。



三、要想让木桶盛更多的水，木桶中的每块木板的品质十分重要。尤其是当木桶盛满水时，巨大的压力对每块木板都是严峻的考验。要想让每块木板都承受住考验，企业在人的方面必须在选人、用人、育人、留人这四个方面做足功课。特别是在选人方面，应该本着对员工负责、对企业负责的态度，筛选对热爱企业又适合在本企业服务发展的人。同时做到在本企业人尽其才，物尽其用。每位员工在各自的岗位上能确实起到本岗位应发挥的作用。

四、木板与木板之间如何科学搭配组合以及他们之间的联接配合的紧密程度也十分加重要。工匠在制做木桶时，倒把每块木板加工成统一的标准形状以便于木桶的制做。但企业在用人时却要复杂得多。因为人不同于木板，千人千面，具有多祥性。并不是随意组合起来就能发挥最大的效能，组合得不好可能会产生巨大的内耗。所以现在象《九行人格》、《色彩与性格》等方面的书籍和培训特别多，其目的就是为对人的思维方式和性格进行分类，增强管理者对人的了解，提高人员组合的科学性和合理性。只有科学合理的人员组合与搭配，才能让员工及管理者在工作中能够进入最佳的工作状态，提高工作效率。这祥木桶上的每块木板才会坚实牢固。

五、要想木桶不论在什么时候，木板之间都能团结紧密不会散落，在木桶外加上桶箍是十分必要的。那对企业而言这个桶箍是什么呢？它就是企业文化和规章制度。有人说，管理的最高境界是管理人的思想。那在企业文化和规章制度两者之间，企业文化就是规范人的思想，而规章制度则是规范人的行为。所以一个企业，根据自己的企业特点制定出有自己特色的企业文化是十分必要的。企业文化一旦确立之后，企业的所以活动都要紧紧围绕着企业文化这个中心来开展，使企业文化深入员工的内心世界并体现在具体的行动之中，这祥就更有利于企业最终实现企业的团队目标，同时员工也可以在企业实现团队目标的同时，体现员工自身价值，实现个人的奋斗目标。而规章制度是在企业管理的关键节点处，用制度加以约束和规范，用以保证整个企业的正常运行。



综上所述，经营企业就象是在做木桶。木桶原理对我们经营企业来讲，有非常深刻的指导意义。企业的经营管理者如果能深刻领悟木桶原理的内涵并坚持在实现工作中去践行，那企业一定会越办越好。





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