逸臣氏母婴百汇2016年第四季度十一月份中高层管理人员大会圆满召开

2016年11月2日，逸臣氏母婴百汇在郑州总部会议室召开了2016年第四季度中高层管理人员大会。公司总经理楚燚先生、六大总监、所有市场管理人员及后台各个部门人员都参加了此次会议。...

逸臣氏母婴百汇2016年第四季度十一月份中高层人员大会圆满召开

2016年11月2日，逸臣氏母婴百汇在郑州总部会议室召开了2016年第四季度中高层管理人员大会。公司总经理楚燚先生、六大总监、所有市场管理人员及后台各个部门人员都参加了此次会议。

本次会议特聘请石国锋老师为逸臣氏母婴百汇监理兼全国运营总监。

特邀战略合作伙伴爱孚公司谭艳刚总经理、初善公司陈志强总经理参加本次会议。

方向篇

船队的航行离不开舵手掌握的方向。

逸臣氏的“舵手”总经理楚燚先生就逸臣氏未来的发展与参会的中高层人员进行指示。楚总讲道：“逸臣氏是我们自己的事，我们要干就要干自己的事，我们未来的目标是要打造母婴行业第三代商业模式”。这句话是楚总反复提到的，也是出现频率最高的一句话。结合二十年行业经验，见证孕婴行业从无到有、从小到大，经过反复讨论所确定下的第三代商业模式，将是公司未来发展的主要方向，也是公司最大的发展机会。

成长篇

逸臣氏自2009年成立以来，至今已在漯河、驻马店、商丘有300多家连锁门店，500多家合作门店的规模。我们秉承着让爱更亲密的服务宗旨，时刻为迎接每一位新生宝宝的到来作精心的准备，同时也为每一位妈妈们提供最真挚的完美服务。“关注妈妈、关爱宝宝健康成长”一直是逸臣氏的永远使命和发展的源动力！

逸臣氏不断发展品牌、积累经验，得到了多家重要媒体的关注，以及各大专业、权威机构协会的认可。同时，我们运用多年的运营资历，成功服务多达2000多家合作店铺，更有多家经扶持6个月后在短期内并成功回本返利。这些成功的经验，都成就了我们逸臣氏在母婴行业中独树一帜的卓越地位。



好的规划与目标，需要优秀的人才能完成。在历时6个月的团队建设当中，经历了员工储备、提高、优化、考核等阶段，伴随而来的是一大批心态好、抗压力强、专业技能优的人才迅速成长起来，成为了企业能够迅速做大做强，各部门专业化、标准化，管理职业化的中坚力量。也为下一步企业更好的发展打下了坚实的基础，在会上也对公司的组织架构进行了调整。

特聘动销第一人石国锋老师任我公司监理兼全国运营总监，黄钊任爱呀妈呀全国运营总监，由公司总经理楚燚先生亲自颁发委任状。

由监理石老师现场委任李杰为销售一部总监、谷永胜为销售二部总监、王允为销售三部总监、于刚为销售四部总监，彭萌为招商加盟部全国运营总监，陈永刚为用品部全国运营总监。

楚总在会上现场发布招贤令，希望有更多优秀的人才加入公司大家庭，公司湖北、山西、陕西.......等多个省市运营总监、财务总监、营销总监.......等虚席以待。

★  10大金刚奋勇崛起 ★

裂变篇

   从公司制定“首问责任制”到公司开展的“总经理直通车热线”，公司一直将客户的需求当成自己的需求，客户的困难当成自己的困难。公司一直强调向下服务的管理理念，公司后台人员为一线人员服务 ，一线人员为代理商，店老板服务的服务宗旨。确立了为客户最好的服务就是——动销的提升。帮助客户与公司一起发展，共同成长。而本次培训动销第一人石国锋老师的到来，更是将整个公司业务水平提到了一个新的高度，让我们一起分享几个片断。会议中石国锋老师现场为家人们做了精彩的授课，以落地的话语，切实生动的例子，为大家解答工作中所遇到的种种问题。

石国锋老师简介：

中国孕婴童行业杰出专家

中国孕婴童动销第一人

企业自转运营系统创始人

思八达同商会主讲老师

北京母婴协会专家导师

北京爱百年文化艺术中心顾问

河南工商联孕婴商会会长

智慧石孕婴连锁总顾问

专做孕婴童行业培训落地，帮助老板从经营事到经营人，引爆员工的性情，点燃员工的激情；落地上做到：解放老板，每月托管员工绽放、企业裂变、效益倍增，实现企业自动化运转！被行业人称为“商场上的李云龙，舞台上的赵本山”

裂变心态智慧一：探底问题的核心，解决核心的问题。

公司请我来就是解决问题的，没有问题我就立刻失业。

裂变心态智慧二：我是一切的根源，爱是最好的解答。

遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步，就等于慢性自杀。

裂变心态智慧三：美好事物的高手  向上  向善的传递 

拿着公司的薪酬，私下又说公司不好。就是在出卖自己。

裂变心态智慧四：当下我承担的多，未来我收获的满。

我享受荣誉和收入，也要承担责任和委屈。

石国锋老师运用第三方的力量，无关生智，局外生慧托管门店员工，老板学习主要是起到老师及工作人员落地时同频配合好各项工作，老板只需进货后起到拉拉队长激励员工即可，门店员工学习、操练实现自我管理，自我激励，自动自发销售商品，售完商品，老板放款进货，形成进销健康运转。

★  逸臣氏动销模式 ★

动销第一阶段

统一学习，明确机制。统一学习是为了统一思想。

动销第二阶段

拉动门店动销商品，托管门店员工，解放老板。

动销第三阶段

持续托管员，工开月总结启动大会，锁定每月的目标任务和PK对象。

我们将通过《逸臣氏动销模式》来持续不断的提高我们所有员工综合素质、业务能力。以便于更好的服务于我们的客户，为客户解决问题，帮助门店动销。



《爱呀妈呀百万盈利项目》是爱呀妈呀精心打造的一款全新一站式运营加盟项目，爱呀妈呀产后护理项目+商学院实践，大咖讲师团队帮扶。

该项目分为：颜值管理、备孕调理、 产后体型修复、乳腺保养、小儿推拿、剖腹产、妊娠纹修复。

六大加盟优势：低门槛，高收入。零风险，零库存。多模式，精策划。讲师团，商学院。研发团，名品汇。技术精，人才广。

三大独有技术：产后恢复仪器独家研发，产后祛疤产品专业研发团队，绿色有氧植物护肤。

爱呀妈呀强势助力母婴实体门店三大理由：

1、投资小，见效快，月收入3-10万；毛利高达70%-90%秒杀传统母婴产品利润3个月回收成本，让你无后顾之忧

2、运营简单，傻瓜式操作，流程化运营一教就会，一学就会

3、资源最大化，消费周期从0-3周岁的妈妈扩大到孕期到3周岁的妈妈。轻松激活老会员，提高门店上门量和连带销售。提高门店新会员的拓展能力公司为了表彰工作积极，业绩突出的优秀员工，为感谢员工家属对员工工作的支持与理解，额外奖励员工48寸液晶彩电、空调到全自动洗衣机等奖品，奖励在11月的工作中表现积极突出的员工。



第一名：奖励康佳48寸液晶彩电一台（价值3200元）



第二名：奖励奥克斯大1.5匹空调一台（价值2200元）



第三名：奖励康佳全自动洗衣机一台（价值980元）

奖金发放

会议现场爱孚公司谭艳刚总经理和初善公司陈志强总经理分别为大家讲解了产品知识。

通过石老师此次的培训及《逸臣氏动销模式》激励，还有爱孚公司谭艳刚经理对爱孚产品的各项卖点的对比讲解、现场演示，让大家对爱孚系列产品充满信心。各个区域负责人针对爱孚产品现场立目标、订任务。

爱孚公司也积极的参与到我们的激励动销模式当中，根据各位负责人的所设定的任务计划，现场共发放42000元激励金。以示对我们《逸臣氏动销模式》的认可和支持。

下左图：扶沟，西华区域业务岳忠霞领取激励金；

下右图：周口地区城市经理王丽纳领取激励金；



上图：所有领取激励金人员合影

下左图：焦作城市经理薛文杰领取激励金；

下右图：平顶山地区城市经理张少峰领取激励金；



上左图：舞阳业务刘学见领取激励金；

上右图：用品部王志民领取激励金；

下左图：夏邑、永城业务张文献领取激励金，

下右图：郑州地区城市经理吴家宝领取激励金；



上左图：漯河业务曹伟领取激励金；

上右图：信阳地区城市经理程书进领取激励金；

学习篇

本次会议中还穿插了丰富多彩的互动游戏，做到人人参与，充分调动家人们的参会热情。使会议现场其乐融融，让所有参会人员感觉到了如家般的温暖。












在最后楚总说到：“逸臣氏是我们自己的事，我们要干就要干自己的事，我们未来的目标还是要打造我们的第三代商业模式，第三代商业模式是我经过深思熟虑、反复斟酌所总结出来婴童行业未来的发展出路。以后我们所有的市场操作都有我们自己来执行，我们的城市经理和业务经理你们的收入也将会根据公司调整后的薪资制度收入翻倍。我们将会不断的改进优化我们的运营模式，从厂家到消费者，减少中间环节。我们在座的所有家人们都将有机会成为我们的股东。所以，今天在座的各位，能够跟我们共同走下去的，公司不会亏待任何人，也希望各位能够在这个平台上实现各自的梦想，而逸臣氏的梦想会在各位实现梦想的过程中而实现”。

让我们一起带着这份热情、主人翁精神和团队合作，携手创建11月，期待十二月份中高层人员动销大会的召开。

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