【总裁会客室】​信利国际有限公司董事李建华: 善抓机遇，果断务实，时刻创新

 

谈

及智能显示，人们总会想起韩国的三星和LG，不得不承认他们确实是显示行业的巨头，但是国内进军显示屏行业的企业也日益增多，历史较长实力强劲的信利国际可谓是国内显示行业的大哥大，其经营风格低调稳重，战略布局因时而异又恰到好处地顺应时代发展，可谓是业界内的模范，而信利国际的一步步壮大，离不开其对市场精准的把握，时刻创新的强烈意识以及务实努力的作风。

信利起家于生产线路板、电路板和计算器，21世纪初开始涉足数码产品研发制造领域并将其作为公司的重点发展项目，是国内最早研发数码产品的厂家之一。多年来，产品不仅畅销国内，并且打入韩国、日本及欧美市场，产品的质量和服务都得到了海内外客户的认可和赞赏。回首信利的历程并非一帆风顺，甚至遇到了三次危机。第一次是在1992年，液晶显示屏生产部意外着火了，给公司带了沉重打击，幸得信利团队的努力，最终成功让信利东山再起；第二次是1997年的亚洲金融风暴，信利甚至首次出现发不出工资，但终究度过了难关，此后在李先生及其他高层的共同努力带领下，加之顺应液晶行业初步兴起潮流，从1998到2000年信利进入了飞速发展的阶段，营业额首次超过了7亿港元；第三次是2008年席卷全球的金融海啸，在各高层的指导下采取了一系列瘦身措施：处理消耗存仓、严格控制库存等，历经数月磨难，市场回暖，订单增多，信利再次度过了这次骇人听闻的经济危机。大难不死必有后福，到2013年，信利集团突破了200亿港元大关，成为世界屈指可数的智能显示行业赢家。

信利于1986年刚在汕尾建厂的时候，基本是手工设备，其中一台半自动的已经属于是世界先进的设备了。而经过30年的发展，情况恰恰相反，手工设备已经全部淘汰，全自动化设备已经相当普及，半自动设备也逐步更新换代，如果这些年来没有紧随时代发展步伐，早已被社会淘汰。

正因为信利公司非常重视生产信息化及自动化的建设，才使得各类产品的良率不断攀升，质量管控更加稳定科学，防呆措施更加有效合理，自动化也有利于公司节省操作员避免普工薪资日益上涨带来的财政压力、同时也提高了整体技术水平，受到国内外客户，像大陆集团、摩比斯、华为、oppo和vivo等的持续认可。

信利一直秉承从内部人员提拔干部的制度，因为只有经历过基层的磨炼，才会更加了解基层的想法及更好地管理下属。特别是对新人的培养，公司实行新人需要进行车间实践培训，这样有利于包括工程师及技术员在内的员工更好地了解产线及更好地熟知产品结构及制造流程。而对于中高层理论及实践知识的培训，从原来小规模的培训中心，到大力投资上亿元建成信利学院，都体现出信利良好的提高人才综合素质及重视选拔人才质量的科学观念！其常言道，前人栽树，后人乘凉，研发投入需要提前，并且要从精英中选择，只有这样，信利整个研发团队的战斗力才会达到最佳，研发水平高低就是一个企业核心实力的重要体现。

谈完了信利在精神、生产、人才等方面的表现，不得不提及最重要的一点——行业市场的敏锐嗅觉！如果没有对新技术新产品新趋势的精确判断和果断的投资意识，根本就没有30年来的辉煌——例如从最初的计算器制造商到1991年开始探索显示屏业务，成为国内乃至全世界率先涉足显示屏制造的厂家之一，也为后续显示业务打下了坚实的基础；又如1995年开始研发车载显示屏，纵观历史发展，车载显示的需求量确实是日益增长，这也是信利能够满足世界一流客户如德尔福和伟世通等的超高产品质量要求的原因之一。又如2000年成为国内首家进军触摸屏领域的厂家，现在无论是在智能手机、车载及工业医疗应用，触摸屏都无处不在；再如2005年大胆尝试研发微型摄像头模组，因涉足较早，在摄像头行业于2009年到2013年间，信利也尝到了许多甜头，也使得后续设备投资换代及升级能够充分品尝之前正确的决定所带来的累累硕果。

因为信利时刻都关注创新与行业发展，也勇于与先进供应商进行战略合作，故把握住机会总会有成果收成的——在2008年与LG亲密合作首推IPS及全贴合模组，并且大获全胜；2013年果断寻找惠州政府进行合资达成协议兴建4.5代 TFT & AMOLE厂线，如今AMOLED大热、TFT资源紧缺，信利惠州也已开始生产，也可谓是一大良机； 而且，2015年力荐的类金刚石镀膜和化学蚀刻技术也逐步获得客户青睐、特别是在指纹识别模组（FPI）领域，也是信利2014年底果断投资研发而茁壮成长起来的，配套的化学蚀刻和表面纹理等技术也分别让盲孔FPI和玻璃盖板FPI成为信利的独门秘诀！还有3.5代和4.5代高端车载工业电容屏厂线，以及接下来的5代TFT厂线及6代柔性AMOLED厂线都无缝顺应着前沿产品的发展趋势，虽然这一切都充满着未知数，相信信利历史的辉煌战绩会延续到未来！

21世纪初，信利开始涉足数码产品研发制造领域并将其作为公司的重点发展项目，是国内最早研发数码产品的厂家之一。发展目标非常明确，信利开始布局建立生产线，在显示领域、触控领域、摄像头领域等不断运营筹谋和研发新的技术，拥有多项发明和专利，技术在同行处于领先的水平。信利从来不缺褒奖，从占地20万平方米到100万平方米，从员工1000人到27000人，从国内走向国际，信利承载的已不仅仅是个人的梦想，还有社会盼许的愿景，使命感越强则目标越清晰，信利一直在路上从未停止步伐。

如今的科技时代，尤其是近几年，智能手机的发展近乎神速，在李建华的带领下信利在面板显示、触控技术方案、微型摄像头、指纹辨识导入等业务层面投入了大量的精力，不断地开发新产品。在新的形势下大陆智能手机新旧品牌在剧烈博弈，优胜劣汰，品牌的集中度越来越高，这让他意识到信利必须走精品路线才能更长远地发展。

成功的企业无一例外地重视产品的质量和创新，质量问题在长远，来不得半点含糊，无论市场形势，一定要坚守企业的长远目标。在信利流传着这样一句话“品质是最好的推销员”，以过硬的产品质量征服消费者，开辟市场，是李建华团队的一贯作风。而在一个创新的时代信利也表现出了与时俱进的优点，整个企业无论是管理层还是基层员工对于创新有着信仰般的尊崇，十分注重产品的创新程度，与此同时，创新还体现在对于企业发展的推动上，创新是一种态度也可以是一种动力，将创新视作生命的信利通过创新让企业能够灵活应对时代发展，始终走在同行业前列，让信利这块金字招牌越擦越亮。

即使行业风起云涌，信利也能找对路。目前，生物辨别技术进入百家争鸣，李建华认为指纹辨识功能在2016年大陆智能型手机市场掀起倍数成长的产业风潮，目前信利在玻璃盖板的指纹辨识模块规模已跃居业界最大，未来也看好其他生物辨别的技术方案日渐成熟。新科技发展迅速，创新的路途任重而道远，但信利人从不迷茫，找对了路，就不怕路远。

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现，这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受到企业创始人的文化、习惯、技能、好恶等影响。信利最历史深远的文化就是“以人为本”，在李建华眼中，人始终是根本，企业生产的是产品，但用得还是人。其中包括三个方面，第一用人，无论企业规模多大，都需要用人，尤其是人才，为了拓宽人才输入渠道，信利集团专门开办了信利学院，有针对性地培养人才，为公司发展积蓄力量；第二是养人，企业与员工的关系应该是一体化的，为此就需要为员工提供完善的福利保障体系，解决员工后顾之忧，让员工能够一门心思投入到工作中，合作共赢；第三是为人，首先生产的终端是消费者，只有消费者满意才是对产品的最大认可，所以在李建华带领下的信利始终以消费者体验为上，力求完美，同时为人还体现在社会效益层面，信利为汕尾提供了大量的就业岗位，缓解了当地的就业压力，取得了较高的口碑。

那么多上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。而作为一名成熟的企业家，他的能力不仅是统领一家高速而持续发展、有代表性的企业，在他伟大成就的背后，仍然是思路与理念上的不断创新。