影响你的计划有效的几个因素，及浅析观点。

计划赶不上变化只是你为自己的懒惰找到借口。...



一个企业做的决定往往决定了企业的方向，是走向辉煌还是走向没落，无论是上市公司还是待盈利或亏本的小个体企业都应该考虑企业计划，因此影响计划有效性的几个因素对企业成长至关重要。同时我们每一个人同样也需要计划，长期计划，短期计划，但往往计划永远赶不上变化，真的是这样的嘛？我们到底需要计划，还是坚持一走一步看一步的观念！

往往我们会因为一个目标计划的很周密，花费大量的时间，但是到了那一刻却发现计划赶不上变化，这种情况在我们生活中却时常发生，或许我们还在因此而苦恼。

如果我们能够转换一个观点，把每一次的否定，每一次不幸变化，转换成越是否定，越是不幸，越是要去做好，把每一次的否定，不幸，视为一次对自我，对团队，对公司的挑战，时刻处于一种主观挑战的意识。

开头的时候把每一件事情准备的十分完美，且无法在优化，我们真正要挑战的是“我们很难认识自己，以及团队”，会导致评估失误，时刻保持敬畏之心，阅历，会让我们日渐淡定。

1：组织规模和管理层次

基层管理者制定的计划主要是具体的作业计划，而高层管理者所制定的计划主要是指向性的战略计划。组织的规模和管理层次将影响到计划的执行和实施的效果。

2：所经营业务的产品寿命周期

在投入期阶段，管理者更多地依赖指向性计划，这一阶段的产品经营活动要求有很高的活动性，所指定的目标应该是尝试性的，资源的获取具有很大的不确定性，辨认谁是使用这种产品的顾客也很难；在成长阶段，随着目标更确定资源更容易获取和顾客忠诚度的提高，经营计划也更有明确性，计划的期限也比较短；成熟期阶段，经营的可预见性达到最大，从而可以制定长期的具体计划；衰退期阶段，经营目标需要重新考虑，资源也要重新分配，这样的具体计划就不在适用，组织需要转变为制定短期的指向性的计划

3：环境的不确定性

面对高度不确定性环境的组织，计划应当是指向性的，计划期限也应尽量地短。

4：未来承诺的时间长度

当前计划对未来承诺的影响越大，计划期限也应越长。

5：执行力的大小

不光是一个领导人的执行力还有每个企业细胞的执行力对计划的通达度有至关重要的决定性作用，所谓将熊熊一窝，狗熊熊一窝。也就是讲这个。当然在企业中，我们听到最多的事就是在规定时间内做好你应该做的事。

其实个体再大，个体再小，大到一个国际企业，小到我们每一个人，其实也需要计划，这一些浅析的“计划”其实从一定角度而言是通用的！

本文关键句：

1：组织的规模和管理层次将影响到计划的执行和实施的效果。

2：在投入期阶段，管理者更多地依赖指向性计划，这一阶段的产品经营活动要求有很高的活动性。

3：计划应当是指向性的，计划期限也应尽量地短。

4：不光是一个领导人的执行力还有每个企业细胞的执行力对计划的通达度有至关重要的决定性作用。

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