【唐宁论管理】为什么不建议管理者用“员工”一词？

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【唐宁论管理】整理汇总了唐宁在各个场所的讲话和你所不知道的宜信故事，我们一起来回顾！一起学习！一起成长！



咱们的组织是超越一个所谓“员工”的认识

唐宁说：在我的词典之中呢没有员工这个词，我都用同事，我都用团队成员。因为我觉得啊大家有缘走到一起，我们宜信公司没有什么资格能够去雇佣哪一个人，没有什么资格。我们只有张开双臂展示自己，拥抱那些认同组织的新的成员。

咱们之间虽然说在既有的体系当中，销售叫销售，虽然有很多所谓的白纸黑字的等等法律的一些文件，但最重要的我觉得咱们这样一个组织是超越这样的一个所谓“员工”的认识。

每一个同事加入宜信你都是为了你和组织成就彼此而加入的，如果你真正在咱们这个组织之中希望有所成就，就别把你每天做的事情当做一份工，因为你到哪里都可以找一份工，但你到哪里不是所有的地方都能够找到一个一群有理想的牛人，做牛事的这样一个氛围。一个真正希望帮助每个团队成员成长进步的这样的组织。咱们不完美，组织不完美，总有不当的地方。我说的这些来讲不一定反应在每一个同事每天都能感受到。咱们很多的管理者很年轻，包括我自己也有很多做得不当，做的不对的地方。我总跟同事们讲，我每个时刻都背着一个问题篓子，里面填满了问题，后面还有很多问题篓子，没看见，挺沉的。还有同事不停的往里放，因为我鼓励大家放。好就好在，每隔一段时间这个篓子就会被清空，但又有新的问题来了。

另外我跟大家分享，我自己的感受跟八年多以前创立公司的时候也有非常的不一样。那个时候更多的是有一个还不太成型尚未得到印证的想法，那么到了今天呢，和你不客气的讲，宜信的发展进步成功与中国的金融改革金融创新有大大的关系。

——节选自CEO座谈会2014年8月28日

唐宁论管理

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