渭武项目：打个漂亮的翻身仗

面对眼前的困难，渭武项目不妥协，不低头，想点子，找方法，主动出击，目前已完成武都区境内十公里的征地及迁坟工作，项目综合排名由二季度的全线第10名，跃居三季度第4名，获得了业主和各方的认可，在三季度打了个漂亮的翻身仗！...

渭武项目以公司“大干90天”劳动竞赛为契机，召开劳动竞赛动员会，决战三季度。项目成立了以项目经理为组长、总工为副组长，现场负责人、部室负责人为组员的专项领导小组，全面负责组织协调现场施工及技术工作，一层抓一层，层层抓落实，形成现场副经理协调，各部门、专业公司及工班负责人主抓落实的管理体系，确保现场施工平稳高效运转。

面对困难，项目派出了协调能力强，工作积极主动的精兵强将，配足资源组成征拆工作小组，主动联系各级政府、主管单位，积极参与配合业主征拆工作，多次与地方政府各级单位组织召开征地拆迁工作会，及时收集现场资料，定时、定人向业主汇报工作进度，主动与当地村民沟通，采取入户方式，逐点突破。目前已完成武都区境内十公里的征地及迁坟工作。面对业主红线交地缓慢的情况，项目经理白雪峰改变思路，非常时期，非常决策，向现有工作面要产值，要效益。一是要求全体人员树立主人翁意识，做好打硬仗的准备，明确责任，共担责任，以天为单位，晨会部署，晚上反馈，形成闭合，盯牢现场各工点，随时关注施工进度，进度缓慢的，深挖根源，找出问题，马上解决，保证问题不堆积、不拖延。二是将施工任务细化，现有工作面同时展开，多点施工，24小时倒班作业，每10天对生产完成情况进行汇总考核，总结经验，查找不足，发现问题，立即整改落实。三是加强现场施工机械设备及人员配备，由物资设备部根据施工生产任务，计划性的调配物资及机械设备，确保满足生产，物尽其用。尽量避免因施工资源不足影响进度，提升施工效率。四是要把安全质量放在首位，做好安全质量技术支持工作，杜绝盲目赶进度，保证一次合格，减少返工作业。五是明确奖惩措施，责任到人，严格按奖惩措施进行考核，按进度完成情况进行奖罚兑现。

四季度，渭武项目打响年前产值攻坚战的号角已经吹响，这个团队必将再接再厉，继续前进，以热情和汗水迎风霜，战寒冬，再创佳绩！


素材提供：彭合青

编辑：王秋晨

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