【GOOBGS明星店铺·合肥】 业绩爆表，十月起销售业绩659304元

谷邦的生命力在新店的不断开业中生生不息...

编者语

谷邦安徽合肥店是16年新开店铺中一颗冉冉的新星，而在十月份更是表现突出。作为一家进驻合肥市场不久的新店，光彩背后离不开谷邦营销团队和营销总监的指导和整体店员的齐心协力。本篇采访，店长也深刻地根据自身运营经验作了认真的解读。

店长的生命力就是整个店铺的生命力

Q.您加盟谷邦的初衷？选择这个品牌是因为爱上谷邦认可谷邦的这个品牌，有种状态叫优秀吸引优秀，虽然我们的团队还不足够优秀，但不阻碍我们向优秀品牌的前进，从第一季开始接触谷邦的货品，不论是品牌的设计和工艺都是非常具有竞争力，总公司对货品的把控以及发展的理念非常值得我们信赖和学习，我们也坚信跟随这样优秀的品牌未来的发展之路会越走越亮。

Q.加盟谷邦后面临哪些挑战，又是怎么解决的？谷邦的品质虽好，但在当地的知名度非常低，所以价位在合肥区域是期初发展最大的阻碍，所以在团队建设和配置上我们投入了更多的精力和成本，将团队的优秀督导及资深店长调整为谷邦的负责人，加大谷邦店的高单培训力度及激励机制，效果显著。Q.在团队管理上，您有哪些心得体会？怎么提升团队凝聚力？店长是店铺的管理者，同时也是这个团队的一员，所以就应该遵守公司的各项制度，不搞特殊化，以身作则，做员工的表率。时刻想着团队里的人，做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用，增强店铺凝聚力，让我们成为一个团结的集体，来实现团队的利益最大化。

Q.您所在区域的消费能力、习惯特性有哪些？你如何利用这些特点促进销售的？虽然目前的实体经济有些萧条，顾客购买力明显下降，但我们团队坚信只要我们能够将品牌和团队经营的更具有竞争力依然可以逆势上扬，所以经营谷邦前期我们会将更多的利润空间让给顾客，先让顾客最大化的了解和体验谷邦的产品，定期进行VIP维护，提升顾客的对品牌的粘性和关注度，建立更多的谷邦粉丝，相信量变即能质变。Q.请问您秉承什么样的经营理念、管理思维运营谷邦店铺的？以人员为基础，以货品为导向，以管理为核心进行精细化的运营管理。

Q.经营谷邦店铺，给您带来了哪些收获？作为一名服装人，将服装作为一辈子的爱好和事业来做，是一件充满希望与动力的事情，经营了谷邦更是增加了我对女装事业发展的信心，同时提升了我们公司品牌经营的宽度，非常感谢谷邦及谷邦的全体家人，有你们的默默耕耘才能将如此魅力的品牌呈现在全国以及更多无限的未来。

Q.您对自己经营谷邦店铺未来的展望？希望经过时间的沉淀，谷邦能在当地发展成为有一定影响力的品牌，让店铺的谷邦家人及买了谷邦品牌的消费者以谷邦为荣！让彼此拥有变成一件最幸福快乐的事情！

结语

“不经历风雨怎能见彩虹”这句老生常谈的话放在合肥店竟然出奇的合适，谷邦进军一个陌生的市场前期必然要面临重重的困难，市场的接纳，客户的认可，甚至团队的自信这些看起来微不足道的因素都在制约这店铺的生命力。而合肥店整个团队都在用自己的行动力收获来自市场和客户的认可，十分可敬。

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