麻黄山西作业区吹响全年生产目标总“号角”

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继厂原油上产动员会之后，麻黄山西作业区迅速组织机关班子成员，各应急班、机关组室负责人召开紧急动员会，把“背水一战、决战48天”精神贯彻落实到实际生产过程中来，不断提高干部员工自主管理水平，增强全员奋战的意识，形成主动加压的良好势头，在百里油区吹响了冲刺全年生产任务目标总“号角”。

生产组织“到位快”。该区把“精细管理、提质增效”做为作为四季度原油上产的“助力剂”，努力攻坚克难，精心优化各项生产措施方案，加大上产措施力度。技术人员在单井管理上下功夫，加强异常井诊断落实工作，对产量出现的波动，做到当天分析找对策，确保生产稳定。调控中心全面发挥龙头引领作用，科学编制生产计划，丰富运行保障措施，强化生产指令执行，加强生产管理系统内各个环节的监控、协调和衔接，消除低效率的生产建设行为。并制定十天重点工作计划运行表和生产单元业绩指标配产计划，建立重点工作运行考核机制，力求快捷高效解决现场生产问题，在生产组织中突出一个“早”字，着眼一个“快”字，抓住一个“实”字，确保日常生产管理做到安全、平稳、快捷、顺畅。

安全环保“走在前”。该区以深入开展安全层级责任落实和节前安全环保隐患大排查活动为契机，深入开展冬季用煤、气、电等安全知识培训和冬季岗位大练兵活动，不断增强员工冬季生产安全意识和标准化执行能力，养成标准化操作习惯，杜绝违章作业。为加强现场安全监督力度，提高岗位员工安全生产意识，消除现场各类安全隐患，在日常生产中，认真开展隐患自查自改活动，对生产过程中的安全隐患进行“地毯式”排查，并对查出的每个问题制定具体防范措施，从源头上消灭安全隐患。

奖罚分明“鼓干劲”。为提高该区岗位员工的执行力，该区将原油生产等各项指标层层分解，将工作量细化到每一天、每一个岗位，做到了人人肩上有责任、人人身上有目标。结合生产实际，制定奖惩政策，充分发挥“正负”政策的激励和鞭策功能。此外，各机关组室和生产单元严格推行细交接、细巡检、慎操作、精维护、严细检修的管理法，切实加强对生产过程的全面控制，对影响正常生产的各种因素早发现、早汇报、早处理，不断强化广大员工的岗位责任心，争时间、抢速度，优质高效的完成好各项工作任务。对查出的问题做到定时、定人，认真整改，坚持做到“小时限时间，大事不过夜”。

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