麻黄山西作业区全面打响上产攻坚战

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百里油区机械轰鸣、红衣攒动，麻黄山西作业区的干部员工以“背水一战、决战48天”上产动员会议精神为“集结令”，让控水稳油、新投增油和措施保障做“先锋”，全面打响上产攻坚战。

注水工作是油田开发的“金钥匙”。要想保持油井的长期稳产高产，就必须注好水、注够水，真正做到平稳注水，有效注水。

为了有效贯彻“注够水、注好水、有效注水、精细注水”的管理理念，该区经过长时间的不断摸索和探讨，形成了以数字化监控平台为中心，以层级监控管理为重点，以奖惩机制为手段的管理方法，通过加强岗位员工的责任心，各级员工间的协调配合，注水工作得以高效运作。同时，该区充分依靠SCADA系统注水监控的便捷性，不断加强“站点—应急班—作业区”三级监控力度，要求对注水排量、超欠量和上线情况进行实时监控，发现问题及时与应急班联系予以处理，不能处理的与相关组室沟通协助解决，最短时间恢复正常注水，以保证注水平稳运行。截至目前，该区注水合格率平均稳定在98%以上运行，今年以来，实施水井措施11口，平均日增注233m³。产能建设是产量攀升的直接动力和源泉。该区在产能建设开发过程中，切实抓细、抓实、抓好“试油进度掌握、井场井号核对、投产投注质量、安全环保关口、注水管理落实、产量核实分析”等每一个关键环节，确保生产组织高效有序，整体工作安全平稳。

该区以“早介入、早准备、早投产、早见油、保安全”为原则，钻井前，积极与各钻井队结合，根据井场大小、形状、油水井口数，确定第一手资料录取。在钻、试、投三个环节中，认真核对每一个井场的油水井井号及排列顺序，绘制出井位平面图，对于抽油机的安装、水井井口的安装全部保质保量，整齐划一。在新投过程中，认真抓好新投井的材料组织、设备安装、井口连头、下泵生产等重点环节的组织协调工作,新井投产过程中HSE管理、新井维护保养，并及时与厂相关科室和项目组联系，解决投产过程中的各类问题，以优质、高效的管理，圆满完成产建工作任务。截止目前，共计投产新井108口，累计产油36870吨。随着油田开发加快，产能递减问题也随之出现。为保障油田开发效果，该区针对不同区块油井，优选了不同增产措施，达到了让油田焕发活力、增储上产的目的。

措施前，该区以“安全第一、环保优先”的理念，安全部门和技术部门同时进行开工验收，落实好每一项安全质量条件，明确好每一个部门每一个人在措施过程中的职责，确保措施准备有序。措施过程中实现全程紧盯，严格落实现场全过程监督制度，监督好每一个关键步骤、落实好每一个关键参数、解决好现场的每一个问题，缩短措施周期，顺利完成每一口措井的措施。

措施后，该区以“抓落实，抓跟踪，抓评价”为工作指导思想，生产技术室及时落实油井生产动态，连续进行单量、取样、测试功图液面，确保及时、准确掌握油井措施后的真实数据，同时从参数优化、配套注水调整等方面着手，确保措施井有效增油期持续长久。做到措施一口井，增油一口井，分析一口井，为下一步措施选井提供指导依据。截至目前，实施油井措施52口，见效43口，累计增油9379吨。

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