业界观察：传统家装公司的问题和困境——是企业问题还是行业问题？

所有的行业企业竞争，总是要回归商业本质和原点。对于传统家装公司而言，随着行业的发展和互联网+及金融资本的介入，家装行业也是风起云涌、群雄割据，岁末年终之际，我们盘点一下传统家装公司到底都遭遇到了哪些问题或困境，2017年，到底该如何发展？...

我们认为：所有的行业企业的竞争，总是要回归商业本质和原点，适应市场经济发展规律，最大化满足消费者和行业从业者的需求与口味，才是创新装企商业模式的坚实基础。对于传统家装公司而言，随着行业的发展和互联网+及金融资本的持续介入，家装行业最近两年也是风起云涌、群雄割据，岁末年终之际，我们盘点一下传统家装公司到底都遭遇到了哪些问题或困境，2017年，到底该如何发展？1、传统装企行业三大顽疾至今依然无法有效根治

——设计师做私单灰色收入、工长（项目经理）做私单、工地管理失控2、客户严重分流，获客成本极高，缺乏营销有效策略

——似乎永远缺客户、吃不饱，永远都在招聘市场营销人员3、追求营销到极致，月月会销，周周营销

——爆破营销会销不断，员工加班加点，成效却越来越差4、传统装企有“四化”——个个都是痛点

——管理家族化、设计同质化、施工外包化、营销会销化5、传统装企管理模式组织架构注定老板一个人承载全部

——老板无法解放和解脱已成必然，人海战术+眼盯管理注定累心6、基因不同导致结果不同——不在于多么全力以赴

——传统家装历经清工、半包、全包、套餐、整装和高端定制等环节，但由于依然是“公司属性”，注定摆脱不了员工的“打工心态”和利益分配机制的落后与传统，各种短板、问题和局限长期无法调和和解决。7、基于传统装企内部的各种创新模式都注定是局部的“改良”

——在传统装企公司内部的创新模式更多是对组织架构和盈利分配机制做的一些改进型举措，依然没有达到突破性或彻底根治问题的作用。8、中国装企行业20年发展历程经历了五个阶段——创业期、发展期、成熟期、衰退期、转型期

——20年转瞬间，行业发展也在不断地迭代中经历着起起伏伏，行业的的拐点——行业转型升级革命性的时刻正在来临！9、由此可见，传统家装行业当下的问题早已经不是企业内部的问题，已经上升到行业的问题，要想解决行业的问题，势必要突破当下传统装企的“公司属性”和传统的“管控思维”，必须提升高度和从全局、系统、大家居产业链以及最大化满足终端消费者业主的客户价值出发，而绝不是在传统装企的内部“缝缝补补的改良修正”，表面问题的解决没有任何的意义和价值，反而会误人误己、浪费精力和财力。

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备注：                           679-重磅：互联网时代下传统家装的涅槃重生！

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684-互联网家装最需要深度运营，单纯依靠营销注定没有未来！

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704-方向正确路径错，理论正确模式错——互联网家装平台模式这样走！【温馨提示】在创业和打拼事业的道路上，也许我们最需要的不一定是资金、项目和资源，或许，我们更需要的是一种全新的思维方式和理念、以及别人的肯定和鼓励，更需要那些无数的让我们一次次坚持下来的理由，这个世界上最大的失败也许就是放弃！最大的痛苦也许就是孤独无助！在你前进的道路上给你更多的力量，给你更快的加速度，给你的企业注入更加鲜活的源泉和基因，这就是我们凯旋德迅私董会的办会理念。让我们集思广益、相互温暖、一道前行！

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