格勤教育68期《利润驱动》总裁班

驱动企业利润的27个工具，引爆利润的三大板块...

时间：2016年12月13-15日 地址：中国.青岛.鑫江温德姆酒店

三天两夜   27个提升利润工具    20位技术大咖现场指导

最近一段时间以来，你是不是一直在苦恼：

★1、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难，业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！★2、成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，

企业经营压力越来越大，身心憔悴，无处流泪！★3、公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑•••••• 以上是我每天听到过的中小企业老板的普遍抱怨，很可能包括你自己。遗憾的是，这些全都是症状，是表象。。。

其实看似复杂的问题背后，其实只有三个问题：

★1、如何制定战略：让企业顺应趋势持续发展；★2、如何激励员工：如何让员工自动自发追随；★3、如何吸引客户：如何制定让客户持续购买的策略，★这种状态你还要保持到明年吗？

或许你会说“行情不好” “经济形势不景气”

那为何在同样情况下有人做的好？

当你改变不了环境，改变不了行情的时候，

唯有改变运营策略，改变自己大脑！《利润驱动》总裁班

帮助解决企业三大难题

1.企业如何持续发展？——战略驱动

战略定位：

如何用一词占领顾客心智并区别你的竞争对手，优先选择你？

产品设计：

如何设计漏斗式的产品链，让顾客轻松选择你并持续不断买单？

商业模式：

如何轻资产、低成本的商业模式，使企业利润最大化？

2.企业如何激活员工？——人才驱动

组织架构：

如何让员工梦想与企业命运捆绑，打造梦想共同体，实现留人留心？

激励机制：

如何打造引爆员工自动自发的“薪酬、晋升、绩效、积分”机制？

企业文化：

如何建立统一员工立场，深入员工骨髓的企业文化？

3.企业如何引爆客户？——客户驱动

惊喜感：

如何让顾客产生惊喜，快乐体验，产生依赖，并持续购买？

高强深：

如何满足顾客需求，高频次，强关系，深粘性的与我们合作？

换身份：

如何把客户打造成企业的“合伙人”“推广者”“投资者”？


【三大板块大纲】这只是内容一部分

板块一【战略驱动】

1、战略定位：

如何打破行业同质化竞争，打价格战的困扰？通过定位，一词占领客户心智，让顾客优先选择你定位三大原则：1、与众不同，我和我们的同行产品与众不同之处2、聚焦：聚焦最优势力量集中在一个点才能产生力量3、成为第一：不做第一，就做唯一2、产品设计：

如何通过产品设计让客户轻松购买，持续消费，不断选择你？

原则1：产品要做1米宽1000米深，什么都做等于什么都不专业，因为人们只相信专家

原则2：如何设计产品链让客户优先选择，持续消费，还能有适当利润

1、打造爆品（爆品设计原理）

2、入门产品、利润产品、战略产品、赠品设计3、利润设计：

为何企业苦苦经营缺没有利润，利润都去哪了呢？

企业利润三大杀手1、库存2、应收款3、固定资产投资内容：如何通过轻资产，低成本，类金融模式倍增企业利润板块二【人才驱动】

1、架构驱动

★公司平台化：

如何设计让公司成为大家共同创业的平台★部门公司化：

如何设计让每个部门成为一个小公司形势，都能够产生利润★员工创客化：如何设计让员工为公司成本考虑，找到平台创业感觉2、机制驱动

★薪酬机制：如何设计具有激励性薪酬，让员工自动自发★绩效机制：如何通过考核让员工知道干什么干到什么标准怎么考核？考核什么？考核后与什么挂钩有激励作用？

★晋升机制：如何设计让员工看到希望的晋升规划员工离开一家企业，是因为无法满足升官的欲望，所以晋升可以让员工希望3、文化驱动[/b]

★如何建立统一员工立场，深入员工骨髓的企业文化

★如何视觉化传播，如何故事化深入员工内心，如何视频化反复冲击

模块三【用户驱动】

★如何利用顾客人性“贪便宜”“好显摆”“易冲动”的特点吸引客户消费

1、惊喜感：如何设计让客户找到“哇”的感觉优先选择你

          “高性价，参与感，人格化”

2、强关系：如何让客户和我们高频次，深粘性持续合作

3、换身份：如何设计让客户有参与感，让顾客成为投资者，推广者，经营者

 ★三种模式：合伙人模式、消费者股东模式、微分销模式

为什么要选择格勤教育？

1.同行业内最权威：

中国同行业中影响力最大、知名度最高的系统运营建设权威研究机构，聚焦企业系统运营建设，在行业里深耕细作数载，有海量的研究成果及客户案例

2.顶级智慧平台：

企业运营系统建设权威专家李青东老师亲自主讲

3.雄厚的研发团队：

格勤教育创始人李青东先生携格勤商学院全体专家及技术大咖倾力打造，现场坐镇指导

4.课程针对性强：

专门针对中小企业在成长中遇到的痛点、难点研发而成的精品课程

5.不满意退全款：

彻底打消学员的后顾之忧，参加学习当天，如果不满意则退还全款

6.课程性价比超高：

爆品课程，满满干货，超低价格，真正的福利学员，物超所值

★课程信息★

课程时间：2016年12月13—15号

课程地点：青岛鑫江温德姆大酒店

课程费用：原价1.98万，提前报名优惠价1980元/人

联系电话：15588866503

学员往期合影（一小部分）









客户案例：（2000家案例当中一小部分）

山东鲁兴胶业有限公司：在企业内部导入核算机制、薪酬机制、积分管理后，团队整体面貌改观，业绩稳步上升，在2014年，整体绩效提升30%以上

临沂星光广告材料有限公司课程结束第二天立即将积分与pk导入，之前没有主动回访客户的习惯，向来都是被动营销，公司服务质量受限，导入积分与pk之后，大家积极性被充分调动起来，被动变为主动，2014年期营业额同比上升33%。

山东淄博齐韵酒文化道馆：课程结束当月，导入PK制度，业绩提升50%，通过opp招聘留下30名优秀人才

万得利酒店用品：巩总团队学习系统导入两个月，团队业绩提升50%

青岛鑫天宇节能工程有限公司：鑫天宇的减法给企业带来了翻天覆地的变化，从几百万营业额到接近2000万的营业额

济南沃格尔专用汽车有限公司

导入pk机制，启动大会，积分管理，薪酬激励等2014年同比2013年业绩增长220%

青岛铭家尚品餐饮

将整个内部管理系统导入企业，从2013年营业额2千万，2014年6千万，2015年1.2亿元以每年业绩200%速度增长

赤火牛排：学习完后聚焦做减法，战略调整，导入激活员工机制，员工自动自发，导入当月毛利润提升8%

临沂天阔铸造有限公司：

将考核机制在全部生产中心推广，年度次品率在原来的基础上再降10%左右。直接绩效提升高达400万

上海正能量装饰有限公司：通过薪酬制度改善，开店标准等一些列机制制定出来，重新定义下的正能量团队，吸引来一批优秀的高端人才，当年业绩提升30%以上，单月突破200%的增长！

中大体育：通过将内部管理体系梳理，导入薪酬 绩效 积分等2016年第一季度内贸业绩增长89%，外贸增长98.6%

生产周期从65天缩短到35天，大大降低生产成本，提升了企业利润。

德和物业：2014年学习，2015年业绩增长13.4%，利润提升30%

鲁东眼科医院：2016年5月学习导入之后，2016年第三季度营业额同比增长50%


★郑重承诺：

学习三天后无收获全额退款！

学习完感觉不物超所值全额退款！报名参加需知

★时间：2016年12月13-15日（三天两夜）

★地址：中国.青岛鑫江温德姆酒店

★适合人群：老板、股东、企业高管

★投资金额：1980元/人

★报名参加：

编辑短信“企业全称+姓名”到15588866503微信咨询长按扫码

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