工作中为什么要有规矩？

立规矩，仅从提升效率角度考虑，是有必要的。...





近日工作中，遇到一些问题，对规矩或者说工作流程的有了一些感悟。

为什么要有规矩？别的意义先不谈，要提升效率，让组织正常运转，没有规矩是不行的。

国家提倡创新创业，围绕这个主题，各界开展了各种各样的工作，目的主要是降低创业成本，提高效率。而对一个公司来说，对外的各种交易或者合作，需要确定很多问题。对很多企业来说，任何事情的决定权都在一个领导的手里。所谓的团队，很多时候能起到的作用只是发出各种各样的通知，而对工作推进没有话语权。这种情况下，领导也累，员工也没有工作积极性，效率也低下。如果明确的规矩，或者说对一些业务有些明确的流程，各人在各自权限内做好自己的事情，能够有能力去改善自己的工作情况，效率或者积极性方面应该都会更好一些吧。

中国是一个人情社会，做生意谈事情各方面都太注重感情的交流，好像没有感情交流就做不成事情了。究其原因，企业其实没有特别核心的竞争力，大家产品都一样，做业务只能靠关系，沟通感情了。大家相互赏饭吃。领导累，员工闲，恶性循环。这也是很多人都会觉得自己想创业的一个原因吧，想要一些话语权。

提升效率，降低交易成本，先从立一些简单的规矩开始。

【荐书】

赫尔曼·西蒙的《隐形冠军》。相比于《基业长青》，感觉《隐形冠军》这本书更适合中国很多的中小企业。书中分析的，各种隐形冠军的特点和做法，真的可以为国内很多中小企业提供借鉴。对于有自己独特产品的企业，相比于抛头露面，想办法拥抱资本市场，闷声发财是一个更好的选择吧。现在国内企业，言必称上市，真的必要吗？

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