创业路上，什么最重要

困勉而行...



12月14日，来自北京外企人力资源集团江苏公司总经理张巍先生为创业者们带来一场《困勉而行——创业路上的我们》的专题分享会。

创始人，创始人不仅是最早发起人，团结所有的力量，而且什么都要懂一点。你是一家之主，如果这个事情你自己都不想去做了，那么这个家就会倒。

合伙人，与创始人是彼此信任的，关系密切的。

团队/招聘，招聘是个难题，人力资源可能不是你们未来要做的方向，也不是你们最擅长的方向，但是用人一定要记住五个字：选用驭留汰。商业模式，当下的很多商业模式都不是首创的，但有的时候会有一些小创新，在原有的模式上进行调整、精益求精。

现金流，当你想创业的时候，你准备了多少钱去烧？我的建议是：准备两年的钱吃三年的苦。

融资，不要把现金流与融资挂钩，更不要在活不下去的时候去融资。市场，很重要，做好定位，精准客户，市场在变化，线上线下的推广也要随之变化。

运营，一个公司要有营收、要有数据，有了团队、有了市场、有了激励，让员工更有信心的去运营、去做数据。

技术/壁垒，你要找一个别人所不能跨过的壁垒，同时不断的完善自己的壁垒，你就有做成功的可能。成本控制，开源节流，政府的创业补贴政策、孵化基地低价的办公场所，给员工发放期权（嗯，就是画大饼）。

自建/外包，外包是对公司一个好的导向，技术可以外包，财务可以外包，人事也可以外包。

减法/放弃，想法很多，但要善于做减法和放弃，精于一项。

同时，来自无锡市就管中心的周明明女士为创业者们详细解读了人社局的创业补贴政策，为大家在创业的路上减轻了财务压力。后期小蝠会继续邀请无锡市就管中心与人社局的领导为大家解读创业补贴政策。

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