博纳融资万达收购，大佬不是你想当就能当_【制片人内参】

2016年12月20日，博纳影业宣布完成继私有化之后总规模为25亿元人民币的x0aA轮融资。这个融资额度高于两个月前融资目标10亿的数字...

文丨胡安·贝尔蒙特

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2016年12月20日，博纳影业宣布完成继私有化之后总规模为25亿元人民币的

A轮融资。这个融资额度高于两个月前融资目标10亿的数字。10月，博纳宣布启动15亿融资额的新一轮融资。此轮融资由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外机构参投。

这也是博纳影业今年4月8日从美国退市后的首轮融资。博纳影业表示，此轮融资之后，公司估值达到150亿人民币（投前估值125亿人民币）。今日公布的融资参投方中，阿里影业、腾讯、中信银行金石基金是博纳老股东，本轮对博纳的再次增持。

这边厢于冬老板刚刚完成25亿的A轮融资，表态发话说，有志于做中国企业家群里最专注于电影的老板。那边厢万达集团老板王健林扩张布局全球影业版图，收购力度强劲。12月2日，万达集团对欧洲第一大院线Odeon & UCI的成功并购（在欧洲，Odeon&UCI拥有242家影院，2236块银幕，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一）,万达基本完成了在全球电影院线的布局。此前，2015年，万达院线成功将澳洲第二大连锁影院Hoyts院线收入囊中。万达更早在2012年就收购了美国第二大院线公司AMC，而今年3月，AMC以11亿美元，收购了美国第四大院线——麦克影业。

这一场业界大佬之路，目标不同，当然最后呈现的结果也不同。今天我们就来详细聊聊大佬是想当就能当的吗。

博纳此次目标定位清晰，剑指？

2016年度，博纳共出品发行电影13部，其中包括年度黑马影片《湄公河行动》。占中国电影市场国产片票房总收入的9%。国际化方面，包括李安导演的《比利•林恩的中场战事》、去年上映的《火星救援》以及今年上映的《X战警：天启》、《独立日：卷土重来》、《佩小姐的奇幻城堡》等好莱坞进口大片博纳都将参与全球分账。预计博纳影业2016全年总票房将超过40亿元人民币。

博纳出品发行的外片

于冬的的目标是三大业务制作、发行、院线均衡发展，同时在电影周边产品、主题公园开疆扩土。“未来的影业公司都会变成为BAT打工”，原先预测互联网将颠覆电影市场的言论，被于冬以这样的形式实现了。此次融资与阿里联手是为加快实体院线并购，引入腾讯则意在IP开发加速国际化。两家互联网公司选择博纳，看中的则是其电影制作能力。

据此前博纳方面此前披露的信息，本轮融资资金的90%将用于影城的建设以及收购，此前华谊与万达院线的排片之争，越来越显现出下游影院终端对于影片的影响。

自2016年开始，博纳在影院业务方面发力。据博纳方面透露的数据，截止到12月初，博纳旗下正式运营的影院达到40家，共计银幕数325张，其中包括14张中国巨幕和4张IMAX巨幕，覆盖北、上、广、深、东北、四川、湖南、湖北等23 个重点省市。博纳方面表示，未来五年内，博纳影城将提速发展，增建至100家，共计超过800张银幕。在影院话语权开始增重的现实原因之外，博纳发力影院建设的另外一个原因是，博纳旗下所有影院均实现了100%盈利。目前博纳自有影院对集团的营收贡献在45%以上。

而在制作业务方面，未来的博纳影业将从两方面着手，一是参股收购一些内容制作公司，包括剧本公司和导演工作室；二是进行好莱坞战略计划外延，意在外语片领域的全球收益。

多年以后，内地电影行业将更为集中，进而形成类似好莱坞六大电影公司的格局，于冬希望这其中当然有博纳的一席。

博纳影业总裁于冬带领博纳在产业上下游继续发力，建立博纳的行业地位。

万达剑指？不言而喻

先说一个有意思的小事，在万达旗下传奇影业主投的《长城》上映后，全国人民的“娱乐书记”王思聪在朋友圈发了这两段有意思的观后感。

看来王思聪真是恨铁不成钢，不但将签约乐视的导演张艺谋调侃了一番，而且对自家出品方之一的传奇影业也没放过：如果传奇影业继续这种品质的作品，那我真后悔几年前看好这个公司。真性情的王思聪如此“不护短”，确实让人对这位“娱乐书记”刮目相看。

随着万达集团在全球院线资源的集结到位，王健林口中的“中国电影的渠道”已颇具雏形。随着全球渠道的逐渐成型，王健林曾提出的到2020年占据全球电影票房20%的目标，迫切需要“品牌内容”的支撑。选择此时上映的《长城》无疑成了第一部“中国电影渠道”上的开路者。建立了今后中国电影“品牌”的先驱探索者。《长城》是第一部真正意义上的华人制造的好莱坞大片。

有了强大的万达全球院线资源，《长城》全球上映并不成为问题。据悉，《长城》将在全球5000家院线上映。“中国文化走出去，除了尽全力打造自己的传播渠道以外，还要打造我们自己的、在全球真正叫得硬的内容品牌。而形成品牌，特别是文化形成品牌需要很长时间的积累。”王健林在今年企业领袖年会上表示。万达集团在国际化的路上渐行渐远，其他国内公司只能望尘莫及。