公司喜获“无锡市示范性劳模创新工作室”
陈浩劳模创新工作室命名为“无锡市示范性劳模创新工作室”并授牌。...
12月21日下午，无锡市班组建设工作推进会在国网无锡供电公司召开，来自公司的陈浩劳模创新工作室被命名为“无锡市示范性劳模创新工作室”并授牌。会前，无锡市委常委、无锡市总工会主席陈德荣及人社局、国资委、工商联等有关部门领导现场参观工作室和班组建设实践基地，对创新工作室取得成果表示充分肯定。
无锡供电公司历年来高度重视创新工作室平台建设，充分发挥劳模先进的先锋引领作用，大力推广项目负责制，鼓励在公司内部开展跨界招募团队成员，从而解决了工作室人才瓶颈。
“陈浩劳模创新工作室”
“陈浩劳模创新工作室”是江苏省电力公司首个探索班组精益化管理的创新工作室，以实现班组“八化”为工作室目标，即一线作业智能化、基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化、工作考核指标化、业务管理自主化。工作室准则是：以理念宣贯提高精益管理共识、以标准导入夯实精益管理基础，以严格控制确保精益管理质量，以创新驱动拓展精益管理覆盖、以素质优化助推精益管理深化。
工作室以“基于全球能源互联网下，智慧班组运行模式研究与实践”为课题，探索“互联网＋”数据分析型、设备管理型、服务增值型班组运行模式和工作机制，深入推进班组精益化管理与业务工作的深度融合，进一步发挥大数据、云计算和物联网新技术对班组建设工作创新发展的作用。推广智能化现场作业，应用移动互联、智能穿戴等方面的新技术，结合班组工作特点开发班组作业移动终端，研究标准化作业微视频、APP等手段，实现工单电子化、作业智能化，提高班组作业的安全性、便捷性和准确性，全面增强班组技术融合、业务集成和创新引领能力。
工作室先后总结提炼出40多种班组管理、分析工具，由工区逐步向全公司全省推广；工作室编写的《班组精益化管理实战手册》，从无到有，从繁到简，是省公司范围内唯一一本指导班组精益化管理的手册；提炼并宣讲的 “绩效经理人工作法” ，厘清“绩效的管理”并非等同于“绩效的考核”，而是一个包含了从“合约制定、绩效实施、考核评价、结果反馈”的完整的管理系统；此外，工作室成员立足生产实际，开展群创攻关、QC实践等项目，将创新成果实实在在用于提高劳动生产效率、效益上，创新成果荣获“全国优秀精益成果二等奖”、“江苏省管理创新二等奖”、“省公司班组大讲堂特等奖”等。
无锡市每三年评选出一期“示范性劳模工作室”，本期共在全市范围内评选出6个示范性工作室。此次命名与授牌是对“陈浩劳模创新工作室”创新成果工作的认可与鼓励，在接下来的工作中，工作室全体成员将再接再厉，秉持“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化”的工作理念，坚持“务实、精益、创新、进取”的文化特质，严谨细致地完成各项工作，在班组安全生产、优质服务、质量管控、文化建设、创新发展等方面实现新跨越。
锡电职工之家
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