2017：高产高效 做好“蛋糕”

带着全面完成集团下达的考核任务的喜悦，公司百余名干部职工欢聚一堂，于12月26日召开2016年预算化考核兑...





带着全面完成集团下达的考核任务的喜悦，公司百余名干部职工欢聚一堂，于12月26日召开2016年预算化考核兑现会。公司领导班子成员、总经理助理、全体中层干部以及部分职工代表参加，会议由副总经理徐宏凯主持。

副总经理陈国木对公司生产运营及安全环保绩效体系运行情况作了分析



财务部主任李将宏宣布了2016年度各单位预算化考核结果，介绍了2017年的预算化考核预案。



人力资源部主任孙茜莉宣布了2016年各单位综合绩效考评结果，还详细说明了年终兑现情况。



自上至下：市场营销中心、马关云铜和浸出分厂的代表做分享。总经理戴兴征在盘点了各单位今年取得的亮点特色，播放了安全视频后，以《居安思危  时势造英雄》为题，与大家进行了交流。他指出，2017年公司将面临锌锭高位跳水的可能、精矿采购难度增加、焦丁价格差异和电价不确定性等挑战，但公司2017年的安全环保、产量和利润目标均已确定。为了实现目标，公司将通过开展头脑风暴以发现机会，并推动阿米巴落地，进一步划小核算单元，深入推进精益管理；人人都要成为利润中心，人人都要有作为，以结果为导向，并体现效率；同时，开源与节流并重。我们只要愿意展示行为，肯定能实现目标。



公司董事长、党委书记刘远照在总结讲话时强调，预算考核兑现是2016年工作的集中体现，总结成绩、薪酬分配要激发出尊严、自信和积极性，干好新的一年，他从2016年取得的成绩等三方面与大家行进了交流。一是为云铜锌业的2016年点赞。在集团的正确领导下，云铜锌业人团结奋斗，以产量再创新高和HSE稳健运行为重要标志，取得了值得自豪的成效，主要体现在集团考核预算化目标全面实现，党建科学工作化水平明显提升，可持续发展能力进一步夯实，职工在就业、能力提升和整体收入方面有获得感。二是为我们2017年更好而奋斗。更好就是以安全生产为前提；产量再创新高，爬坡过坎站上行业规范门槛；效益同比大幅提升，实现高产高效；适应集团效益改进型薪酬分配模式，把我们职工总额的“蛋糕”做大。这是云铜锌业可持续发展的内在需要，是捍卫干部职工既得成果所必须。要实现新一年的美好愿望，我们必须贯彻集团安排部署，适应新需要、确定新目标、设计新举措、实现新跨越。三是让我们的薪酬分配更有道理。要坚持问题导向和效益结果导向，以改革创新精神完善薪酬分配和绩效考核体系。既要做大“蛋糕”，更要分配好“蛋糕”，既要用实绩争取“增量”，也要通过改革盘活“存量”。让科学薪酬分配机制促进公司良好干事创业环境氛围的形成，更好调动干部职工的积极性创造性，成为推动公司科学发展的有力杠杆。

（文/图：赵云涛；编辑：赵云涛）




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