“晋升有术”第1讲：“上行滤杯”分享总结

带你走上清晰且有效的晋升之路！x0a分享时间：2016年4月21日 晚20:30—21:00...

本次分享时间：2016年4月21日 晚20:30—21:00

本次分享总结者： 陆军 编辑整理（陆军，十年企业培训领域工作经验，曾先后在世界500强外资公司培训部、知名中国100强民营上市公司企业大学任职，现在著名餐饮连锁公司负责培训与人才发展工作。）▶ 请注意，如果你只有能力，你不一定能晋升；

▶ 请注意，如果你只有领导的认可，你也不一定能晋升；

▶ 请注意，如果你不能拿出别人认可的业绩上的有力证明，你仍然不一定能晋升；

▶ 那么，清晰且有效的晋升之路的必要条件是什么呢？请大家认真了解“上行滤杯”模型，如下：



一、模型概述：

为了能够在多人当中，通过筛选胜出，成为晋升的一人，我们需要尊重显性程序和遵循隐性规则。

1、横轴代表绩效贡献、胜任能力和发展潜质三个维度；

2、纵轴代表四个层面的领导者，即：

▶ 现任领导者：在职的各岗位，各级别的领导者；

▶ 高绩效领导者：在通常的各种绩效考评中表现不错的领导者，或者是直接领导直观评价较好的领导者；

▶ 高胜任力的领导者：在高绩效的基础上，在当下岗位或未来岗位有更高胜任力的领导者；

▶ 重点培养的领导者：在上述层面基础上，能得到高层领导赏识的领导者。

二、模型延展：

针对于模型中横轴代表的三个维度，显性程序及隐性规则的对应关系具体如下：显性程序



显性程序浮在冰山上面，是结果，业绩优，能力强，潜质大是晋升之路的法宝，进而问题的关键在于导致管理者具备业绩优，能力强和潜质大的因素是什么？如何才能具备这些特点呢？所以，我们必须关注海面下的冰山，即隐性规则，具体如下：关键因素1：桌面证据

管理者需要拿出有力的，具体可量化的业绩数据，证明自己业绩优。

困难点：非销售类岗位管理者（如HR）很难找到有力的数据证明业绩优，没有桌面证据的管理者，将很难向别人证明自己有很好的业绩和绩效，难免被别人误解；

关键因素2：他人认可

管理者需要通过直接领导、同事和有相关合作员工的认可来证明岗位胜任能力强。

困难点：通常测评工具的测试结果只能作为30%的参考作用，不能作为管理者岗位胜任能力强的有力佐证，即使测评结果显示管理者具备本岗位的胜任能力，但若相关部门员工认为管理者不胜任本岗位，那么在民意调查中肯定不能过关，即没有他人认可，就等于不具备当前或竞聘岗位的胜任能力。

关键因素3：领导赏识

管理者需要让领导觉察到自己能对其未来工作具有更好的推动力和帮助，且是能创造更多支持和价值的人。

困难点：决定晋升对象的最终阶段一般是上会或集体决策会议，在2-3位候选人中胜出的关键点是领导的赏识，即领导与候选人的关系越近，将越有观点给予支持，反之，关系越远，越会保持沉默。“晋升有术”包含上行领导者在职业管理道路上顺畅发展需具备的三个关键维度，分别是立己、成事和树人，这符合企业选拔管理者的要求。我们将在今后每周依次分享其中一个工具，共同学习，希望大家可以找到自己在个人职业发展中的捷径，加速自己的成长。期待在下周的学习中发现您的身影……

以上点击“阅读原文”详细了解更多

    关注 黎叔谈晋升