企业招人难，用人更难？赶紧学学DISC吧！

用错一个人，对企业的损失至少是工资的十倍！...



许多企业的招聘陷入了这样一个误区：

企业在找人的时候，总是先找对的人，然而对的人也许并不那么好找，也许HR的功力不足以精准定位那个对的人，也许企业给出的待遇无法吸引对的人，于是迟迟没有效果。

拖到后来，压力越来越大，于是就干脆不管找对人的问题，只要找到人就可以了。

其实没有找到对的人，即使是招到了人，对企业的损失反而是更大的。人岗不匹配的结果往往是，对外，损失了商誉和商机，对内，损失了组织内部工作，增加了内耗。

就比如说，企业想找一个项目经理，却苦于迟迟招不到人，于是把标准降到“只要有人应聘差不多就行了”的水平，终于招上一个人。结果刚刚培训得差不多，好不容易熟悉了公司的文化、项目流程，他却突然说不适应这里的环境，走掉了。

于是又得手忙脚乱重新招人，新来的人先不说是不是比上一位更适合，就算真的适合，但也要重新熟悉环境、适应流程、学习企业文化……

所以有这样一种说法——用错一个人的损失至少是工资的十倍。

有一句话我觉得很有道理：什么样的经理人是合适的？——关键是要跟他的工作匹配。

而如何找到与当前岗位匹配的人，就是DISC可以帮助企业做到的。

我们来看DISC的基本原型图：

D：指挥者，关注事行动快，目标明确反应迅速。直接、控制与独断的激烈特质

I：影响者，关注人行动快，热爱交际幽默风趣。爽朗、友善、外向、温柔与热情

C：思考者，关注事行动慢，讲究条理追求卓越。组织、细节、事实、精准与准确

S：关注人行动慢，喜好和平迁就他人。谨慎、稳定、而心、忠诚与同情心

每个人的性格都同时拥有这四种特质，区别只是每种特质所占比例的多少而已。而四种特质占比的不同，造就了千千万万种独特的性格。

比如说，D特质高的人，说话声音大、走路快、喜欢支配；I特质高的人，表情丰富、动作夸张、爱面子；S特质高的人，稳重、接受、默默付出；C特质高的人，善思考、讲证据，喜欢精确的描述。

这四种特质没有优劣之分，只有适合与不适合。

对于经常与人打交道的岗位，例如销售，I特质高的人往往更具优势，因为他们容易在短时间内破冰，建立关系。这时你让一个C特质极高的人去做这个岗位，可能就达不到很好的效果。

而对于需要专注、严谨的工作，比如程序员，C特质往往就能发挥出优势，从而展现出巨大的生产力。

对于任何行业来说，人才对于企业都很重要——这句话需要改进一下：对于任何行业来说，适合的人才对于企业都很重要。

所以做为企业管理者，要考虑的一个重要的问题是：如何把适合的人才放到适合的岗位上。人岗区配，人才做起工作来才舒心，企业也能够更省心。

而对于人岗匹配这个问题，DISC有一套完备的解决方案。

通过DISC软件的非线性测评，不旦能给出被测试者内在、外在、综合的性格分析曲线，而且会给出被测试者适合的岗位类型、在不同环境下的做事风格，甚至与不同类型的人相处的较好方式和可能遇到的问题。

对于企业管理者来说，懂得如何有较地激励人才，可以从学懂DISC开始。

对于个人来说，懂得在不同的情境下如何调试自己的风格，来匹配当前情境，从而顺利达成目标，可以从学懂DISC开始。

如何，看了以上的解说，是不是开始对DISC有一点点兴趣了呢？

而这只是DISC庞大知识体系中非常小的一点内容哦，DISC对于企业、个人、工作、生活都可以起到巨大的作用，关键在于你怎样去使用它！

想要了解更多就请在下面留言吧~，我会根据观众的反应来决定要不要继续讨论这个话题哦！

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