九型人格丨如何激励不同性格的员工？_【众一微学堂】

高源导师语录：岗位越高，性格越重要；岗位越低，能力越重要。...

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作者：高源

九型人格全球学会EPTP认证导师

钻石九型专业课程体系创始人

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1号：完美型

（代表人物：蒋勤勤、鲁迅）

基本特征：正直、做事对错分明，原则性强，负责任及凡事要求进步、追求完美。

如何激励：1号的人关注的是工作本身，认同的是完整的工作，并且最能自律和坚持，能够严格按照标准程序完成。但是标准突然发生变化，1号就会焦虑，觉得这是“不对的”，为了避免这种情况，领导者应该尽可能地提前告知程序上的改变。

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2号：助人型

（代表人物：邓丽君、周华健）

基本特征：善解人意，乐观积极，热心支持他人，喜欢付出。

如何激励：2号的人很付出，能够出色地代表领导完成任务，并提出建设性的意见。还常常在幕后支持他人，不在乎自己的得失。但是千万不能把2号当成仆人使唤，2号的付出得到感恩，他才能够快乐高效的工作。

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3号：成就型

（代表人物：杨澜、刘德华）

基本特征：目标感强，自信，高效，富有激情，追求卓越。

如何激励：3号的人确信自己的能力，是速效专家，容易忽视细节、缺少策略。同时3号是追求认可的，如果感觉自己做的事情没有价值，对工作就提不起兴趣和信心了。激励3号，不妨换个方式“你做得很好，但是这样你看是不是更好呢”，这样效果更佳哦！

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4号：浪漫型

（代表人物：张国荣、王菲）

基本特征：自我、感性，喜欢独特，有独到的审美和品位，极具艺术和创造能力。

如何激励： 4号的员工把自己的工作当成一件艺术品一样去追求完美。前提是要尊重她的情绪、观点和想法，一般来说4号的工作效率与情绪紧密相连。他们需要被聆听，观点需要得到认可，让他们看到自己的价值。只要他们认为工作是有价值的，即便是很普通的工作，他们也会兴趣盎然，给你意想不到的惊喜。

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5号：理智型

（代表人物：陈道明、李建）

基本特征：独立，理智、冷静，爱好学术知识研究，有很强的观察力和分析能力。

如何激励：5号的人严格避免冲突和情感的介入，需要让一切都在掌控之中，注重理性的决策制定。所以要给5号员工独立的空间，做事情要有所预见，比如开会时想要得到上次的会议记录及下次会议的出席人员名单等。

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6号：忠诚型

（代表人物：葛优、任正非）

基本特征：忠实可靠、友善、谨慎，极富危机意识。

如何激励：6号的人属于危险驱动型，容易看到工作中的不足，并且提前考虑好应对的方案。对待6号的员工，最重要的是一份确定性。在清晰的指示、明确的惩罚和权责分明的工作关系中，6号最能发挥出自己的优势。

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7号：快乐型

（代表人物：古永锵、谢娜）

基本特征：乐观、热情、酷爱自由，渴求多重体验，要求丰富及具有创意的人生。

如何激励：对待7号，不能施加太多的束缚。领导只需给出一个总体的安排，具体细节让7号在实践中自由发挥，对于7号来说，越是自由的项目，越能发挥出自己出色的才能。

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8号：领袖型

（代表人物：韩红、成龙）

基本特征：刚强果断、重义气、有胆识，不拘小节、极富领导才能。

如何激励：8号的人会在不经意间将人员进行划分，要求完全的知情权，常常表现得像领导者一样，把真正的领导晾在一边。对于不服管理的8号，不要采取模棱两可的态度。要想获得8号的尊重，一定要奖惩分明，设定清楚的界限，在这样的环境中，8号反而能表现得更好。

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9号：和平型