教练沙龙如何运用教练技术制订2017年计划

悦启仕2017年元月成都教练沙龙报道！...

Val教练首先让大家分成5-6人小组，运用头脑风暴和平衡轮共同讨论梳理出“优秀团队的构成要素”，每个小组派代表分享各自讨论成果。

“团队愿景、使命、价值观、让人愿意追随的领导、人才、规章制度、执行力、学习力、融洽的团队氛围、目标、仪式感、成长、文化、能力...”

每个小组分享的优秀团队构成要素有高度一致的部分，也有各自不同特色的答案。Val教练接着总结并解释做这个小组讨论练习的三个目的：

1.让小组成员间迅速建立亲和，快速进入教练技术学习状态。2.让大家熟悉或复习了平衡轮工具的使用方法。3.让大家意识到在团队共同讨论中已经不知不觉地运用了逻辑层次在思考和分析。


沙龙第二部分：

Val教练让每个人独立思考并写下15个及以上的答案，用于回答“我是谁”这个问题。

然后，Val教练留给大家的课后作业是让大家根据写下的答案对应逻辑层次看看对自我的探索分别在哪个层次上。然后进入本次沙龙最重要的第三部分：

Val教练让大家组成三个或两人小组进行教练对话，运用平衡轮和逻辑层次进行2017年计划的梳理。

通过1小时两轮教练对话，然后请每位教练、观察者分别简洁回顾教练对话中的WWW(做得好的)一处和EBI(还可以做得更好的)一点。

最后，Val教练作为全场的总观察者根据每组练习者的表现提炼出从教练技术角度提醒教练们需要注意的10大要点：

1、教练位置（物理的和心理的）

2、语音语调匹配度

3、开放式问题

4、聆听三层次

5、教练之箭流程

6、平衡轮内子项目数量

7、教练笔记简洁整齐度

8、教练的适时打断

9、投入与抽离

10、合约的积极正向参与者们全情投入、积极实践、主动思考、乐于分享和交流，两个半小时时间瞬间飞逝，大家意犹未尽，收获满满，期待着下一期教练沙龙的开展。

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