紧咬既定目标打好五大攻坚仗谱写发展新篇章——集团第十八届四次职工代表大会顺利召开_【威孚潮】

1月23日下午，集团第十八届四次职工代表大会在WFMS食堂隆重召开，集团领导及215位职工代表参加会议。...

1月23日下午，集团第十八届四次职工代表大会在WFMS食堂隆重召开，集团领导及215位职工代表参加会议。会议听取了集团公司总经理王晓东所作的《坚持战略导向加强精益管理开创产业结构优化新局面》工作报告；审议和通过了关于《2016年度福利费使用情况、2017年度福利费预算》的报告；听取了关于《第十八届三次职代会提案完成情况》和《集体合同》执行修改情况的报告；审议和通过了《2017年企业工资集体协议》（草案）；表彰了2016年度公司先进集体和个人；审议和通过了本次大会的决议。集团公司董事长陈学军作了大会总结，分析了2016年的工作亮点与不足，提出自加压力，打好五大攻坚仗的工作要求。大会由党委副书记时兴元主持，常务副总经理欧建斌宣读表彰决定。

(图为大会主席台)

王总总结了2016年主要工作，指出了存在的不足，部署了2017年的重点工作。王总指出，2016年通过全体员工的共同努力，公司销售和利润均取得了增长，三大系统以市场为导向，项目为依托，也都取得了不俗的成绩。然而，在市场、研发、质量和管理方面也暴露出了一系列问题。对此，报告确定了以三大系统产品持续升级为基本点，加强精益管理；坚持战略导向，以积极布局新产业、开拓新市场为重点，开创产品和产业结构调整的新局面，为公司转型升级打好基础的2017年工作基本指导思想。王总指出，2017年动力与压力并存，机遇与挑战同在，全体员工必须以昂扬的精神面貌，务实的工作态度，集非常之智、汇非常之策、举非常之力，坚决做好各项工作。

陈董肯定了2016年抓住市场机遇，在非道路燃油市场、新品市场和成熟业务方面取得的成绩。同时也指出，改进的动力和紧迫性不够；信息化带来的管理效率提升没有得到体现；对市场的适应力不够；过程不稳定；竞争力在减弱等不足。对此，陈董要求，2017年要自加压力，体现威孚的竞争力，打好2017年的“五大攻坚仗” 。

第一、市场保供的攻坚战。陈董指出，目前的当务之急是要全力以赴拿下交付，严防死守质量问题，质量和产量一个也不能丢。

第二、市场竞争能力提升的攻坚战。其一是关键技术的突破，在客户端确立信任；其二是可靠的质量，树立人人都是防火墙的质量意识；其三是有吸引力的成本，对客户做出的承诺一定要分解落实。其四是系统能力提升，体现出三大系统整合的能力。

第三、经营质量提升的攻坚战。陈董表示，2017年周转要加快，资源利用效率要提升，使现有的资源持续产生更高的效率。切忌安于现状，要以改变现状为骄傲。

第四、提升人员效率的攻坚战。陈董指出，公司人员结构正出现变化，间接人员比例上升。对此，要优化人员结构，提升人员效率，强调效率分配优先，鼓励做出新贡献和创造新价值的员工。

第五、两化融合的攻坚战。陈董强调，要让信息化在管理进步中起关键作用和基础性作用，数据要真实，反应要及时，支撑要可靠。通过改变观念，改变流程和系统，改变资源配置水平，提升资源运行的效率。