外派到某项目帮忙，但受到排斥怎办？

本文来自CSDN博客专家张传波一文，阅读原文可访问其博客地址问题描述类似情况很多，列举几个例子：A方成立了项...

本文来自CSDN博客专家张传波一文，阅读原文可访问其博客地址

问题描述

类似情况很多，列举几个例子：

A方成立了项目小组负责某项目，项目经理是小甲；B方是利益相关方，派小乙到A方加入该项目组，美名其曰：派人来帮忙（其实很可能是监视）！
某大公司内部重组，从A城市的研发中心调配小甲到B城市的研发中心帮忙提升研发水平，B城市的研发中心经理小乙及整个团队对小甲非常排斥。
A、B两个公司合作开发某项目，B公司派出一个团队到A公司的场地，和A公司的员工一起为项目服务，但B公司这个外派团队在不到1年的时间内陆续离职。

作为被外派的员工来说，被挤兑以及没有能得到母公司的关爱，是很常见的情况，想干好工作但又阻力重重，这需要强大的内心和能力啊！

下面是对被外派员工的一些建议：

先搞清楚上层的想法

你要搞清楚你的领导为什么外派你过去，而接收方的领导为什么会接受外派？这些必须先搞清楚，可以和你的领导好好谈心，你可以直接问一个一针见血的问题：“领导，这项目如果做烂了，你会怎样？”到了接收方后，尽快和对方领导好好谈谈，了解他对这个项目想法和外派工作模式的态度。

领导都是“人精”，一般不会毫不保留地跟你交底，往往也是好话和虚话来忽悠你，特别是说你很有经验所以派你过去之类的说话，这些都是屁话。自己要学会分析，窥探背后的真相。真相很恐怖，有以下可能：

确实是合作需要，没有什么权力斗争和政治斗争的情况，这是很理想的情况；
这个项目对双方都很重要，你确实对项目有很大的作用，所以必须派你过去，这也是很理想的情况；
某些政府项目流程需要，例如需要派出监理等；
派你过去其实就是去监视对方而已，但这点往往是不会明说的，双方领导心领神会；
项目对你们公司其实价值不大，派你过去就是打发你走而已；
……（真相太多，无法一一列出）

搞清楚上层想法，你后面要做的就是因势而动了。

尊重“地主”利益和地位

“地主”就是对方的研发老大、部门老大、项目经理等角色了，他们有主场之利，称之为“地主”，和他们直接开火是很不明智的。无论你来这里的目的是怎样，这些“地主”都会有一种被威胁的感觉。

很多外派的朋友往往还犯了一个很严重的错误：真的以为自己很厉害所以才派过来帮忙，你就会有高人一等的感觉，这样就埋下了矛盾的根源。

当你有工作成绩和逐步建立信任后，可以慢慢提出你的改进意见和逐步落实，要让“地主”觉得脸上有光，不要踩着人家上位。

你是来帮忙的不是来显摆滴

在人屋檐下怎敢不低头，开始的时候一般要低调和谦虚，就算看到很多问题也不要一下子挑出来，要先找人家的优点和亮点，大加表扬。其实挑刺谁不会，你什么活都没干，什么贡献都没有的情况下，就开始说人家问题，这不是你能力高的表现。

你什么都不熟就不要对项目管理的事情指手画脚，你可以多干一些工程类的工作，例如：需求分析、设计、数据库设计、编写代码、测试等等。让人家觉得你真的是来帮忙的，消除威胁感和增加信任度，后面就好办了。

如果你被外派过来是有不可告人的目的的话，例如：要监视人家，要替换人家等等，都建议你先按上述建议来做，这是更高明的手段，哈哈

核心价值

会挑刺的人很多，会显摆的人也很多，能干活的人很少；

能干活的人也不少，但很多是默默无闻的“老黄牛”；

能干活，能领会领导意图，能和同事好好相处，能恰当地表现自己的人就很少了。

被外派的工作是很复杂和高难度的，处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪，成为逐浪高手！你处于各方利益的交集点，想不被撕碎就需要高强的本领，你需要做到的就是成为上述的第三种人。