扩大公益，还有比这更好的方法吗？
“狮子会”，一个新型的“参与式公益”社会组织，感召着一群富有相同价值观和平等身份的志同道合的伙伴，通过动员社会力量、整合公益资源，推动着慈善服务以及社会公益事业的发展。...
朋友对“我”说：加入吧！这是世界最大的服务组织。
朋友对“我”说：加入吧！它有强大的品牌效应。
朋友对“我”说：加入吧！这里有你让人信任的交际手段。
朋友对“我”说：加入吧！在这学到的适用你有效管理企业。
朋友对“我”说：加入吧！有机会交到很多朋友。
......
可是，
“我”工作很忙，没有太多时间兼顾；
“我”怕家人不理解，误会频频外出；
“我”对组织里一些活动不太感兴趣；
......
朋友只对我说一句：始终难以出现的人，只能说你还没有做好加入狮子会的准备。于是，我试着选择性参加个别活动，感受一番服务狮务会务。
一年后，“我”加入了！因为我意识到狮子会做的是一种感召的榜样，我觉得这样很有意义，虽然一直想尽微薄之力做些好事帮助人，但又不想机械一味地捐钱，使受助面远远无法拓宽。这就是我一直找寻的公益：借助这个平台感召更多的人和资源加入，聚合向善的力量，帮助越来越多的受助群体。
这个平台叫“狮子会”，一个新型的“参与式公益”社会组织，一直在感召一群富有相同价值观和平等身份的志同道合的伙伴，通过动员社会力量、整合公益资源，推动着慈善服务以及社会公益事业的发展。队员既不能把钱一拿了之，服务队的慈善资金募集也不可只盯队员的钱包。强调自己亲身参与比简单出钱重要，感召社会力量比内部集资重要。服务项目必然需要资金投入，我们在自身量力而行时，让更多的人知道并参与进来，一起感受付出的美好，公益传播的意义。
整合社会资源，爱心感召在行动！
►►推行服务项目品牌化。为了让狮子会走向更加专业化的道路，整合更多资源，必须推行服务项目品牌化。如果看过往期链接文章，会对品牌服务有所了解：视觉第一、红色行动、和平海报、温馨工程、爱“芯”工程、血液银行、扶志助飞、青年驿站、春天多媒体电教室、狮爱图书室、低视力康复项目、春天图书馆、“一元故事”，等等。借助好的品牌项目，创新服务形式，探索整合社会资源的合作方式，在寻访企业主方面，不妨借鉴以下服务队的做法。日前曾看过一则关于中狮联北京管委会自强服务队的狮讯报道，他们参加了库博标准（中国区）举行的“为爱奔跑”暨“梦想教室”系列公益活动，共募集善款约10万元。赵玮狮姐为活动捐助了部分活动奖券，自强队也为活动的社会宣传提供了媒体联络资源。库博标准中国企业的公益助学项目与自强服务队助学项目的服务对象基本一致，为自强服务队整合社会资源、探索助学项目的新方式提供了机会和可能。活动期间，自强服务队与库博标准中国区就合作开展助学项目进行了深入的洽谈。双方达成一致意向，将利用双方各自的优势和资源，合作开展“小候鸟”助学计划，为外来务工人员子女教育开启一扇窗。 ►►加强服务友队之间的联合服务。某分会/服务队策划品牌服务项目时，制定详细的方案流程，向各意向参与分会/服务队提出邀请，经过动议提案至理事会，感召服务友队一起参与联合服务。►►发展新会员，感召狮友加入。如中狮联北京管委会圆梦服务队的前队长林达狮姐，为了保住已有会员的不流失，还要大力发展新会员，服务队的每一次活动都用每月简报的形式记录好（服务队的发展历程）发给大家，利用各种机会宣传狮子会之余，来感召狮友。让更多的人进来，而不是一群自以为精英者划地为牢，咏风颂月，才能营造一个更多可能性的平台，嫁接资源，交集智慧，加大增长公益力量；组织的自我调整和完善功能能令进来的狮友或多或少会做一些改善和进步，为队伍做贡献，这样一来不断地发展会员，共谋慈善大策，有助于服务队的服务品牌建设，不断壮大狮子会这种感召的力量。
►►换届慈善拍卖颁奖晚会公益筹款。一个服务队成立或者换届/年度交接时，筹款是狮子会常见的方式，无疑也是一个资源整合的平台，很多服务项目合作思路、人脉资源都在激情的觥筹交错中得到碰撞与整合。要做大服务项目，需要这样的平台，相当于一个慈善高交会。首先，大部分狮友会对身边已合作的对象（这里描述的项目和合作对象都是指参与狮子会公益服务的服务项目和爱心善长仁翁）、未来有合作可能的潜在对象、认识的区会领导、服务友队狮友、准狮友以及富有能量的朋友一个个进行拖网式感召，通过不同的社会关系网，聚合素质较高的会员嘉宾，有人是喜欢拍卖藏品本身，也有人是为了献一份爱心，准备下次将拍到的物件拿出来再次拍卖，为狮子会的公益事业筹款。筹款所得，全部用于狮子会的公益事业，专款专项。
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转载 | 狮子会换届之我见
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狮子会发展的坚强基石：规范、合法、透明
►►发挥委员会的作用。
►►携手民间其它公益组织共同服务。比如说，狮子会经常开展“视觉第一光明行“服务，给所有的患者提供免费的检查和手续费，有的路途遥远还为患者提供免费食宿。也就是说，狮友对受助者的帮助体现在各个方面，不单是说，我给你钱，你自己去把眼睛治好就行了。前期的排查如寻找符合条件的患者、统计、筛查，中期的跟进和落实，后期的护送受助者抵达医院、手术前后的照料等过程需要大量的志愿者，每个狮友基本都是企业老板，同时兼顾着家庭和事业，一旦面对受助面广、受助群众多的大服务，除了狮友本身，就需要额外感召联合其它公益组织一起完成服务，毕竟大家都是献爱心的。
►►为大公司基金使用策划筹款。小编曾听说一些较为典型的合作例子，缘于广东狮子会创梦服务队和UPS的合作：一次五万美金，创梦队做了一个灯塔计划，为该大公司制定计划，实施的贫困山区教育计划出力，出席，做的很感动。另外的是关于广东狮子会光明服务队和满堂红的合作，一百一十万元放在狮子会专用募款箱，分三年支付善款，三年不足部分由公司支付的例子。“而且满堂红鼓励他们的高层共同参与白内障服务，使得他们的团队非常团结和谐。”这样做令企业的公益氛围和协调性得到很大提升，是受助人群、企业以及服务队多赢的局面。
►►单项大型活动冠名及广告筹款。由企业冠名，狮友策划服务活动，做到大企业出钱，狮子会会员出力，出席、出心，构成了成功的狮子会筹款及服务。
（来源：腾讯视频，广东狮子会岐江服务队社区服务&幸扶工程）
►►义卖筹款。由企业将自己的库存产品或者是产品拿出来义卖，所卖款项0成本捐做服务队服务经费（除非捐赠人指定行政经费）。
►►整合社区资源。狮子会的社区服务，是国际狮子会服务的重要组成部分。大家深知，狮子会不强调会员的捐款行为和捐款数字本身，而特别注重倡导会员做一名亲身参与服务活动的志愿者，让会员在动手参与中获得心灵上的收获。一些分会/服务队锁定社区作为目标，在社区周边如店铺、民营机构等场所做感化爱心活动，感召社区百姓一同参与爱心服务，这里有很好的狮子会会员后备军来源，扩大公益慈善范围。但有时候出现这样的状况：个别分会/服务队各自联系，利用自己的关系资源联络到社区服务，各做各的服务，互不通气，造成极大浪费，无法把优秀的社区服务项目充分重复复制推广到各个合适的社区，这在商业语言来说，是没有让顾客重复消费，浪费了资源。考虑将社区资源整合起来，对各个服务队曾到各个社区做过的服务进行登记分析，邀请得到活跃业主的支持举行服务活动，感召在行动......
人之本性是善良，在小编看来，狮子会成员要做的，就是引发这种善良，营造一个中国特色的良好的公益氛围，让更多的人理解、支持，最终进来参与，在狮子文化中获益。（图片来源：中狮联各会员机构，观点发布仅代表小编个人立场）
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