今日头条 一年之计在于春

 

　　2017年是燕山石化奋战“十三五”规划尤为关键的一年，也是燕山石化人撸起袖子大显身手的一年，打赢效益翻身仗就是本年度各板块必须全力以赴完成的重要任务。燕山石化第六次党代会进一步明确了“十三五”奋斗目标和建设百年老店的宏伟愿景，节前召开的年度工作会议确定了全年的工作任务和行动策略，当前各个板块、各个团队，乃至每一位干部员工，首先应尽快明确各自所承担的任务，并据此妥善制定工作计划及落实方案。公司确定了“基础+高端”的总体工作思路，各系统、各板块务必理清自己安身立命的“基础”是什么，且如何继续强化“基础”；务必明确所要攀登的“高端”所在何处，并研究攀登“高端”的途径和策略。

　　燕山石化的工作大局筹谋已定，各环节的工作任务业已基本明确，干部员工应当迅速进入状态，集中精力投入任务中，兢兢业业地将所承担的各项工作按计划向前推进。从年初开始，各个团队务必要将事关安全环保和稳定运行的基础工作夯实，务必要将各项任务抓紧。“春天不努力，秋来后悔迟”，这句农谚同样值得工业企业的从业人员镜鉴。

　　当前，我国经济形势稳中求进的态势更加明显，石油化工产品市场仍有机遇，各系统、各板块要充分利用检修改造及体制、机制优化调整的成果，乘胜追击，在首月开门红的基础上，进一步创造一个更加圆满的首季开门红。炼油系统须尽快将翻身仗的成果呈现在财务报表上，化工系统也要乘势将优势扩大，并抓住市场机遇创建新的效益增长点。公司上下务必进一步巩固和发挥一体化优势，将燕山石化整体的提质增效能力提升到应有的高度。

　　我们必须迅速扩大开门红成果，我们必须抓住市场机遇，充分调动干部员工的积极性、创造力，将能拿到的效益悉数争取到，将首月开门红进一步扩大为首季开门红，为全年32亿元利润目标的实现奠定基础。32亿元的利润目标既是一个非常艰巨的任务，同时也是我们决胜“十三五”规划、实现员工收入稳定增长非常需要的一个业绩。

　　公司首月开门红成绩的取得有多种因素，有市场因素，有全体干部员工的积极努力，但是有一点必须高度重视，那就是全公司从上到下从年初开始就紧盯现场不放，把很大的管理资源和工作力量都投入到现场具体问题的解决上，并收到了切实的成效。新年伊始，公司领导一方面积极筹划部署全年重点工作，一方面带队深入生产运行现场，从严从细查安全环保、查各项纪律，还特别责成相关部门按日督促各单位整改污油井、隔油池等存在的隐患，落实对承包商及运维单位加强管理的措施。

　　1月份是北京地区一年之中最寒冷的时期，但是也就在今年1月份，我们看到更多的是燕山石化的一线干部员工冒着严寒在现场清理隔油池和边沟，擦拭机泵，整治卫生死角。尤其是炼油事业部，很多作业区的干部员工利用元旦假期的机会，突击整顿现场卫生和现场秩序，使炼油事业部打赢现场管理翻身仗的任务如期完成。

　　 2017年仍然是燕山石化的“强基固本年”，2017年效益翻身仗初战告捷，但距离整场战斗全胜还有很长的路要走，中间肯定还要攻坚克难，还要应对其他意想不到的问题，把思想和行动统一到公司年度工作会议的部署上，把力量和资源投入到首月开门红成果的扩大上，去搏取首季开门红，去争夺全年效益翻身仗的节节胜利，这是全体干部员工从现在开始就务必抓紧开展的任务。