职工之家争创“五星级”单位，这些事儿你得知道……_【细雨娴花】

根据《燕山石化争创“五星级”单位活动管理办法》要求，公司于1月9日至24日组织开展了“三基”工作评价及2016年度五星级单位现场验收工作，同时进一步完善了相关考核标准。...

强化“三基”工作

争创燕山石化“五星级”单位

说明
五星级活动是燕山石化公司加强“三基”工作的有效载体，公司通过年度验收，对各星级申报单位一年来的创建工作以及公司强化“三基”工作方案进行验证，以进一步夯实公司的“三基”工作。

根据《燕山石化争创“五星级”单位活动管理办法》要求，公司于1月9日至24日组织开展“三基”工作评价及2016年度五星级单位现场验收工作，同时进一步完善相关考核标准。

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争创“五星级”单位情况

1.申报星级单位的152个单位进行评价，同时将对未申报星级的部分单位进行抽查。

2.未申报星级的单位抽查：各小组根据情况每个单位选取2个班组进行抽查，抽查依据“基层班组‘三标’管理内容”抽查。

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验收时间安排

整体时间安排：2017年1月9日至24日

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验收小组情况

验收分为3个小组，每组9-10个人。由管理信息部、党群工作部、安全监察部、能源管理与环境保护部、生产管理部、机械动力部、行政管理部、组织人事部、工程管理部、办公室、财务运营部等11个机关部室抽调40名专业人员，按照责任分工及五星级检查验收标准开展专业检查。

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检查标准

基层单位争创“五星级”厂（中心）考核标准；基层单位争创“五星级”车间考核标准；基层单位争创“五星级”班组考核标准。

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各小组检查时间安排

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小组长职责

一、检查组组长在检查过程中，要严格检查，确保检查提交“三基”工作领导小组办公室的基层提名单位整体管理水平过硬，经得起时间的考验。

二、检查组组长及组员到基层厂、车间、班组听取汇报的时间不得超过10分钟，到达规定时间应立即协调相关组员进行检查。

三、检查组组长要对所检查厂、车间、班组亮点和管理上存在的不足进行讲评。

四、检查组组长负责审核、确认本小组所有检查厂、车间、班组的检查考核工作底稿和相关的检查报告。

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联络员职责

（1）联络员在小组长整体安排下，负责相应检查组联络工作。

（2）联络员负责发放检查底稿和问题记录表，负责汇总本小组在各个受检单位的问题记录初步结果，汇总至管理信息部。

（3）负责相应验收环节内容的检查。

（4）收集记录受检单位汇报的亮点和特色工作内容。

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验收人员职责

(1) 涉及两人检查（生产运行、现场管理、队伍建设），按照专业管理特点做好分工。部分人员根据受检查特点，负责不同星的内容，务必做好相应衔接。

(2)负责申报单位相应“星”验收环节内容的检查和部分未申报单位的抽查。将问题做好详细记录，并将检查情况填入“各小组问题记录表” 并签字。

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验收流程

各小组按照检查时间安排，统一乘车至受检单位，听取10分钟以内的工作汇报。

各小组成员根据分工依据检查底稿分头开展检查。

各小组成员在检查完成2个工作日内将检查问题表签字确认后报联络员。

联络员将问题汇总，报小组长再次确认汇总至管理信息部。

管理信息部、党群工作部根据各小组检查的情况汇总。

五星级验收各小组已奔赴现场