让文化成为助推陕汽超越发展的强大动力

根据陕汽“十三五”战略规划要求，2017年，公司制定了积极的发展目标，即实现汽车产销13万辆，其中重卡9.5万辆，同比增长20%，力争进入行业前三，实现行业地位的全面超越。...



根据陕汽“十三五”战略规划要求，2017年，公司制定了积极的发展目标，即实现汽车产销13万辆，其中重卡9.5万辆，同比增长20%，力争进入行业前三，实现行业地位的全面超越。为了助力企业战略目标实现，公司以客户中心文化为核心，全面推进“因为工作，所以快乐”工作理念和“123456”发展理念落地，助推公司经营目标实现。



一是认真抓好“因为工作，所以快乐”工作理念和“123456”发展理念的全面宣贯和落实，这是公司一切工作的根本指导。为此，各单位要大力传播“因为工作，所以快乐”工作理念和“123456”发展理念，加强干部德文化培训，促进各级干部深刻理解“123456”发展理念；要利用各种形式宣传教育员工，加强员工日常德文化培训，抓好对全体干部员工的引导和培育，开展形式多样的主题活动，持续提升认知和认同，营造强大的文化氛围，为立足岗位践行打好坚实基础。

二是认真抓好“因为工作，所以快乐”工作理念和“123456”发展理念的全员践行。各单位要结合本单位实际利用各种形式、载体、平台，组织动员引导全体员工立足岗位在工作中认真践行；开展科级以上干部管理行为现场调研分析反馈工作，引导督促干部以身作则，带头践行“123456”发展理念。

三是在公司各单位和全员践行的基础上，党委宣传部将指导服务基层各单位，大力培育、树立践行“因为工作，所以快乐”工作理念和“123456”发展理念的示范单位、优秀班组、员工典型三级文化标杆，充分发挥榜样示范作用。

四是大力传播厂（子公司）、班组、员工个人三级文化践行标杆案例。通过组织开展优秀班组践行经验交流会；开展德文化故事征集和表彰活动，在此基础上组织开展优秀员工践行文化理念故事会，利用《企业文化动态》、厂报、OA系统、微信等大力传播三级标杆事迹和案例；在全集团公司组织开展德文化论文征集活动，总结文化管理实践，为文化落地提供指导和借鉴。

五是加强客户中心质量文化建设，提升产品品牌知名度和美誉度。建设全员客户导向质量文化，落实公司质量方针，提升产品品牌知名度和美誉度。各单位要持续深入推进以客户为中心的质量文化建设，以“三不”原则（不制造、不接收、不传递不合格品）、“三检”（自检、互检、专检）落地为牵引，以客户价值实现过程为主体，强化客户中心质量文化践行，提升公司产品品牌知名度和美誉度。

六是根据公司生产经营、运营管理工作、德文化落地的新实践、新经验和新成就，不断总结提升完善德文化体系。利用各种学习交流的平台和机会，对外传播陕汽优秀的德文化品牌，持续提升陕汽的影响力和美誉度，将文化力转化为企业市场竞争力。

七是认真做好省委宣传部、省国资委、潍柴动力企业文化研究会部署安排的各项工作，利用好、发挥好陕汽德文化的独特影响力，树立陕汽良好的形象，为公司创造良好的发展环境。

八是加强客户中心文化的外部传播交流，以德文化塑造陕汽独特的市场竞争优势。紧紧围绕公司战略目标、年度工作方针和工作纲要，以客户导向为核心，以客户真正需求为工作的出发点和落脚点。做好挖掘客户需求、满足客户需求、创造客户需求案例的深入广泛传播。将公司在“123456”发展理念引领下取得的德文化管理新成果，深入广泛地在公司内外部传播，形成陕汽独特的德文化名片，以德文化创新实践强化陕汽独特的竞争优势。

面对千亿陕汽目标和2017年汽车产销13万辆这一艰巨的任务，全体干部要有勇于担当的精神、激情工作的状态，带领全体员工，以身作则，立足岗位，深入践行客户导向文化，攻坚克难、永攀高峰、实现超越，努力实现公司年度经营目标。

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