互联网基因、创业文化和众筹理念,与传统景观设计公司的转型有关系吗?传统企业转型系列探讨(一)

 

传统景观设计公司都是严谨的技术派,如何融入互联网基因推进转型升级?如何通过公司平台为各项目团队营造良好的创业文化?如何运用众筹理念加速发展?...



传统景观设计公司都是严谨的技术派,如何融入互联网基因推进转型升级?如何通过公司平台为各项目团队营造良好的创业文化?如何运用众筹理念加速发展?


文/周蓓

编辑/西小瓜

   一、什么是互联网基因?
1、首先是,平等文化。


互联网人更会平视看待周围一切的,这必须是骨子里的基因。因为平等与公平带来的自尊和自信能带来更大的创新创造力。

比如在公司内部:

上下级的观念淡化,工作关系越简单越好,这样能给予创新产品以基本的土壤。在工作沟通时不会认为感觉到职级的差异,便于激发基层员工的创新精神。

尊重新生事物,等待它的无限可能,理解现实总是比规则更丰富、也更疯狂。学会看待能为、可为与不为,是特意的留白,是有意的沉默。

期待自己能做到:

理性的谦抑,可贵的沉默。

企业内部有鼓励产品创新的氛围。在激励体制和组织架构上,必须以产品为中心,以市场成败来论英雄。
 
2、互联网行业产品为王,用户体验至上。
谁的产品能体贴入微地解决用户的需求,谁就能生存下来。在依靠一种核心产品吸引用户之后,可以建立排他性的产品优势。

成功带领7天酒店从300家酒店发展到3000家酒店,成为中国酒店品牌榜首之后,苏同民跳进了共享经济的下一个风口“共享民宿”业。



2017年2月16日,正式上线不到半年后,苏同民创办的精品民宿互联网分享平台Locals路客,签下了5000万元的Pre-A轮融资,领投的是著名投资人徐小平的真格基金,跟投的是文创界颇具实力的广东文投创工场。

创业之前,苏同民的身份是铂涛集团高级副总裁,兼7天酒店事业部CEO,移动互联网技术、共享经济带来的巨大爆发力,让在酒店业摸爬打滚了10多年的苏同民十分震惊,于是,他注册成为Airbnb的用户,开始考察它的房源,探究其中的秘密。

“中国不缺Airbnb这样的品牌,也不缺互联网平台,缺的是好的民宿产品和服务。”苏同民说,“需要有人干别人不愿意干的脏活累活,弯下腰来,把产品做好,把服务做重。”

这就给Locals路客提供了机会—为房东提供一整套服务体系,意在做出精品产品;为用户设计消费场景体验,意在打造标准化的服务规范;而Locals路客自己,则定位于撮合交易的C2C平台,立志成为“共享经济的顶级玩家”

Locals路客负责品牌的副总裁元媛表示:“拥有好的产品和服务,不担心没有客源和流量,因为消费者的口碑效应会反过来带动流量入口!”
3、模式创新


利用现有的和新兴的技术,企业可以最小的代价,接触到更多的消费者。通过模式创新,互联网公司悄悄地腐蚀着传统产业巨头的地盘,当这些巨头觉醒时,生死已定。

一个公司的成败最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
  二、创业精神
 
1、你永远不会没有竞争者,但不要简单地二元对立。 一旦出击,就要有打仗的魄力!
对于不在一个格局的人,勿用二元对立衬出自己的世界。人和人不必相互都懂,俞伯牙只遇到一个钟子期。

但对于同级别的竞争对手,打仗!



共享单车公司ofo在3月1日宣布完成由DST领投,老股东滴滴、中信产业基金、经纬中国等跟投的D轮4.5亿美元融资。ofo和摩拜单车的团队中也都有原优步中国的成员加入,这意味着两家都获得了共享专车竞争时的经验。ofo的COO张严琪此前就供职于Uber。在接受《中国企业家》采访时,张严琪说,自己从当年滴滴和Uber的竞争中获得了“打仗”经验:“这就像是格斗,在家打沙袋你永远都可以赢,也可以有很多花拳绣腿的动作,但是真正的格斗是ugly(丑陋)的。打过仗的人和没有打过仗的人,对事情的理解是不一样的。”

ofo创始人戴威则信奉“发展才是硬道理”,创业公司会面对管理、人才、公司文化等各种问题,解决这些问题的方法不是停下来,而是舍命狂奔,“一快遮百丑”。

很多时候你创业成功不是因为你很厉害,而是因为你比竞争对手活得长。

好的同行,会带头做出你想做而没能做到的事,每次出手,都遥在众人之上。

每次看到比我强大、比我优秀的同行,我就很兴奋!终于有新思想、新模式刺激我了!

一个行业内除有才俊,还要有奇才和怪才,方有希望!
2、创始人的形象管理,提升公司品牌价值。


从2014年至今,扎克伯格开展的沟通活动已经演变成在他Facebook个人主页上近乎每日更新的帖子,既有关于公司里程碑和个人生活重要时刻的新闻,也有他的育儿生活照,以及对用户评论的回复等等。

通常情况下,有一些Facebook员工会专门为他处理对外沟通事务,比如帮他写帖子和演讲稿等,而另外十几个人则专门负责删除他个人页面上出现的骚扰性评论和灌水帖。

Facebook还聘请专业摄影师抓拍扎克伯格的生活瞬间,比如他在北京街头晨跑以及给女儿读书的照片。

扎克伯格的形象已几乎等同于公司形象,如果人们认为扎克伯格富有创新力和魅力,那么Facebook也会是如此。
3、为团队,发出自己的声音,不要做老实人!




勇于探索未知领域,尽管明知其间会遭受先知者的“呵呵”,与孤芳自赏者的“哼哼”。

但,我愿意和团队一起,勇敢地发出自己的声音。只要开始出发,各种声音,就会在行程中衰减,而我们距离目的地已越来越近!
4、商业模式要快速迭代、执行力要强!


行业无秘密,太阳底下拼执行,以及不断思考与拓展自己的商业厚度与宽度的能力。

该来的总会来……该继续的还将继续……
5、永远都不可能在舒适区


创业永远是“红舞鞋”状态,绝大部分创始人都兢兢业业,如履薄冰。要永远行走在路上,以打开内心的局限性。

随着大脑对于这个世界认知的完善、加深,譬如痛苦、纠结等负面情绪,以及贪婪、恐惧、甚至是懒惰都会慢慢消失了。

这都是在大脑被开发后,信息量强大到对于时间、世界都看透,所达到的状态。

如果超过一周处于舒适区了,周围也许正悄悄地发生太多的变化,风险就要来了!

因为,所有的东西都不是白给的。或者用一句文艺一点的话:你所享受到的一切,命运早已在暗中标好了价格。
三、众筹理念
 
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