【微速递】走基层●解难题
2月23日上午，公司副总经理李斌带领器材站副站长魏景宏，采办部副主任朴雪峰、生产管理部部长葛松龄及干事，来到...
2月23日上午，公司副总经理李斌、生产管理部主任葛松龄、采办部副主任朴雪峰、器材供应站副站长魏景宏一行，到监测中心进行生产调研。在此次调研过程中，副总经理李斌反复强调“要总结问题、制定措施”，真正实现共同研究和解决生产过程中遇到的难点和问题。
会上，监测中心主任黄海涛对监测中心2016年度生产情况进行了详细汇报，着重介绍了2016年主要指标完成情况，并提出了生产中存在的难题。
针对监测中心提出的问题，副总经理李斌进行了逐一解答，并提出解决办法，如需要其他单位配合解决的问题，当场协商制定解决方案，落实具体责任。其中关于配件入厂检验时间过长问题，李斌对配件入厂检验流程进行了仔细梳理，要求生产管理部重新制定样件加工及送检流程，并配合新流程制定相应考核措施，加大监督力度，由被动询问改为主动掌控，牢牢控制配件入检动态，减少配件入厂检验时间。
会议最后，副总经理李斌提出三点要求：
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监测中心要做好各个工序检验、试验能力的分析，通过分析，进行资源的合理调配；认真分析现有的检验方法和手段是否会影响检验效率，同时做好充分调研；
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3
针对公司新增的电气检验项目，监测中心要认真研究探讨，着力解决新增设备、参数调试等问题。通过此次调研，监测中心对2017年的生产工作有了一颗“定心丸”，更为“怎么干、如何干”指出了鲜明的方向，监测中心全体员工必定上下一心、埋头苦干、狠抓落实，努力完成公司交付的各项生产任务。
文 字：陈 雪
编 辑：吴 姗
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