如何让职场成长加速？

如何让职场成长加速？新任管理者成长营第1期招募...

职场人每天醒着时间的80%不是在上班，就是在上下班的路上。对于90%的人来说，职场收入成为生活的唯一经济来源，决定了家人是否能享有好的生活。好的职场让你有更好的人生。

乐才商学院，帮助职场人加速成长，更快到达成功。首期推出的“新任管理者成长营”聚焦在帮助中基层管理者、新任主管/经理提升领导力和管理能力，再加上自身业务能力，为其在职场上的平步青云打下基础。

课程优势

1、权威师资，系统掌握。线上采用国内最好的中欧商业在线系统化课程，框架逻辑清晰。线下由经验丰富的业内知名老师授课。

2、实境体验，案例互动。理论部分主要线上学习，线下部分以实境再现和案例互动为主，真实呈现工作中的管理场景和难题。

3、优秀同学，社群圈子。甄选最优秀的职场人组成班级，竞选班委，组织社群活动、聚餐、企业参观，短期成长营仍然可以让你建立自己的圈子。

“新任管理者成长营”每月招生，学制2个月。

理论模块

《中欧商业在线-新经理成长营》线上课

广受好评的课程，逻辑体系性很强。要求学员每周必须完成相关模块，并提交作业。不认真对待的学员不建议报名。结课的学员则可获得中欧商业在线颁发的课程结业证。

主题模块课程列表课程数转角色一、认知角色1. 管理中的心理学
2. 审视你的管理角色2

定目标二、设定目标1. 利用团队章程明确团队任务
2. 为团队设立绩效目标
3. 如何使用SMART法制定恰当的目标3带团队三、指导工作1. 为员工提供日常辅导
2. 通过建设性反馈帮助员工进步8四、授权予人1. 什么是授权？
2. 授权的最佳方法是什么？
3. 监督授权五、激励下属1. 管理员工的七种期望
2. 发掘激励的动因
3. 如何赞赏员工赢绩效六、评估反馈1. 年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？
2. 成功进行年度评估面谈的四大黄金法则
3. 如何进行评估面谈？5七、团队发展1. 提升团队绩效：评估与授权
2. 处理违规员工

社群模块

（1）线下课（北京），2天（5月21、22日，中关村SOHO大厦）。与线上课模块一致，课程安排如下：

模块课程安排时间开场破冰活动 – 实境体验行动学习Day1 上午一：认知角色管理角色：录像带学习与心得分享二、设定目标1. 实境体验：拟定目标，互动活动
2. BSC目标KPIs的方法
3. 实做练习Day1  下午三、指导工作1.  实境体验：工作指导与建设性反馈，互动活动

2. 角色扮演

四、授权予人
五、激励下属1.  授权的激励、阻碍因素
2. 高效授权案例
3. 实境体验：激励部属，话术练习Day2 上午六、评估反馈绩效管理面谈的角色扮演Day2 下午七、团队发展1.  团队启能分析
2. 绩效案例研讨
3. 复习与课后调查课堂以互动为主，会使用到实境体验、案例研讨、视频观看、角色扮演等多种互动教学模式，不仅有趣，更加深学员对知识点的理解。授课老师为实战经验丰富的业内知名老师，参见讲师团介绍。

（2）学期内可免费参加优秀职场人成功经验分享会及各种沙龙讲座，部分主题：

·  如何快速了解一个企业/产业

·  移动互联网时代趋势解读

·  职场中的情商管理

·  思维导图原理及应用

·  职场中的自我认知（3）班级活动：破冰晚餐、同学企业微信群分享、自发游学、企业参观等。

课后作业：收获与感悟（500字）

学员规模：30人

课程价格：3288元/人（不含住宿及交通，第1期以奖学金方式返还）

报名筛选流程

1、学员报名

2、面试笔试

只有最优秀的学员才能确保完成我们的学习任务。

关于奖学金

1、奖学金金额为3288元/人。

课程结束后，对于符合条件的学员，一周内会返还到学员的付款账号。

2、获得奖学金的条件：

（1）按时完成所有线上课及作业；

（2）并按时参加线下课，无迟到早退或旷课；

（3）完成并通过课后作业。

著名实战派管理培训专家，《培训》杂志常务理事，“10天经理人”创始人。《10天经理人》课程研发及培训专家，美国“领越领导力教练”认证讲师。14年企业高级管理和培训经验，专注于“企业中高层经理管理能力提升”的研究与培训，涵盖中高层管理、MTP、TTT、职业化等课程。课程结合大量国内外先进的管理理论以及企业中的真实案例，同时分享成功的管理心得，使学员快速提升工作效能。职业经理人协会首席专家，中国“带队伍”训练第一人，国际组织心理分析学会的创始人之一，众多经理人口碑相传的“中层管理第一导师”，公认的“最卓越的中层管理专家之一”，致力于解决普遍存在于组织中的“中层之惑”问题，用其参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享公司团队建设与中层管理经验。管理干部辅导专家，管理落地训练专家，管理变革专家、中国首批PMP（项目管理）认证资格人员。10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。多年来专注于新任经理管理技能、中层MTP管理技能、中基层干部领导力等管理类课程研究与教学指导。擅长以问题为导向的案例分析、方法训练的学习方式，培养学员们的“实际问题+系统思路+工作方法+落地工具”的知识结构。战略人力资源管理专家，清华大学EMBA，高级人力资源管理师，14年人力资源管理实战经验，12年的企业管理咨询与培训经验，拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历，累计培训学员人数超过10万，擅长以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)，注重培养学员解决实际工作中问题的能力，被广大学员誉为“史上最通俗易懂的讲师”，学员评测的课程满意度高达99.8%美国赫曼全脑优势模型HBDI授证讲师，现任企业资深顾问，拥有20年公共关系及市场行销领域经历，具高度沟通及整合能力。擅于策略分析、媒体议题规划等方面，专注于个人管理力技能培养、公共关系、营销管理等课程培训。美国赫曼全脑优势模型HBDI授证讲师，英国行动学习RSVP授证讲师，高效能人士7习惯授证讲师，英国项目管理授证讲师，英国卓越培训师授证讲师。18年跨国公司实务工作经验，专注于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略等领域。
课程不是简单的经验堆砌，确实是系统介绍了新经理应该知道的重要知识，很体系化，对我的工作帮助非常大。团队成员也感受到了我的变化，整个氛围比之前更好。


这个培训对没有管理经验的人帮助非常大。我最初被提拔为主管的时候，没有意识，不知道自己该干些什么。这个课程系统的梳理了管理者应该掌握的要点，告诉我一些核心的技能和管理方法，如沟通、监督、授权等。对于有经验的人，则能够更加规范，告诉他们应注意的要点。另外，线下模块也很关键，案例讨论让我把所学与实际工作更好的结合。


这套培训很有方法，学完马上可以用上。结课以后，年底给团队成员做绩效时，还翻出所学的内容复习了一遍，对工作的指导很实用。


这个课程本身还是非常体系化的，非常适合1-2年的新晋经理，通过案例的方式呈现,很场景化。结合高质量的线下辅导，这样才最有效，也就是说，吃两粒更有效，哈哈

我们当时做的线下辅导，线下的活动用心组织用心让每个人参与讨论的话还是非常有价值的。

这个课程不建议管理多年的人，这样突现不出价值，但作为新晋经理，认可度会非常高。理论的学习还需要结合实际的应用才更有价值，所以落实到新经理的日常工作中才最重要。点击 阅读原文【现在报名】

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