【学川崎】广东中远船务全面部署推进 “学川崎、找差距、促提升”工作

为深入贯彻落实中远海运重工在整合重组伊始提出的“精专”要求，认真执行重工工作会精神，广东中远船务在2016年...





为深入贯彻落实中远海运重工在整合重组伊始提出的“精专”要求，认真执行重工工作会精神，广东中远船务在2016年主动学川崎、抓质量、赢市场的基础上，进一步提升学川崎的自觉性，不断促进管理提升。自2017年3月起，广东中远船务对全面深入“学川崎、找差距、促提升”做出整体部署，掀起全员学习南通中远川崎（NACKS）的新热潮。

同为中远海运重工新成员企业的南通中远川崎,因其先进的精益管理理念和科学高效的现代造船管理模式，一直是中国船舶业的标杆示范企业。面对新形势下更加严峻的造船市场形势，广东中远船务深刻认识到学习南通中远川崎是提升市场竞争力的内在需求、是实现差异化竞争的重要手段，也更是企业未来的生存发展之策。只有通过认真虚心学习先进企业的成功经验，对标生产效率数据，找出生产管理的差距，变革管理思维和管理方法，提升生产经营各项绩效，融会贯通打造特色鲜明、竞争力强的管理体系和生产模式，才能早日实现 “生产效率高、技术含量高、产品质量高、资源消耗低”的目标。

广东中远船务此次专门由主要领导直接统筹，重点聚焦制造系统等板块的内部管理提升和生产优化。制造项目管理部带领各工区，在去年数次深入考察学习的基础上，详细分析企业与南通中远川崎的对比差异，系统制订了《2017年学川崎进步要点》，进一步明确了需达成的学习目标和具体改进措施。技术、物资和质量等部门也结合自身实际提出了学习川崎的目标和整改计划。下一步在日常推进过程中，广东中远船务将按季度组织生产工区、车间、部门展开学习小结，形成阶段总结报告，及时分析工作推进中的不足和问题，辅以量化考核、效果评审、正向激励，通过不断强化目标意识、持续优化改进，形成螺旋上升的良好态势，全力实现在学习南通中远川崎的道路上“学有目标、学有标准、学有方法、学有所成”。

从2016年初以来，广东中远船务已多次组织骨干人员赴川崎学习培训，取得了一定学习成效，在智能生产、精度控制、工艺工法、技术管理、信息化运用、人员培训方面逐步优化，牲畜运输船、首制应急响应救援船、科考船等重点项目的生产组织和品质管控均获得船东肯定和市场认可。 2017年，广东中远船务通过部署全面学习川崎，将在新开工和新揽取的原油过驳船、耙吸式挖泥船和6+6系列支线集装箱船等产品建造过程中不断体现学习南通中远川崎、加强精益管理的成果，为顺利实现“国内领先、世界一流的小型船、特种船、工程船建造专家”、“南方小川崎”的发展目标不懈奋斗。

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文字 郭煜宏

图片 郭煜宏

编辑 龚爽爽

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