动态 玲珑金矿黄金产量顺利实现首季开门红

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截止3月20日，玲珑金矿一季度生产黄金完成责任状指标的106.41%，与去年同期相比多生产黄金31.51公斤，圆满实现首季开门红。

认真学习落实集团2016年表彰奖励暨2017年工作大会、安全环保工作会和齐鲁矿业事业部全面落实2017年度责任状指标大会等系列会议精神，以齐鲁矿业事业部提出的领跑意识、超前意识、荣誉意识、自尊意识为引领，进一步统一员工的思想和行动，坚定发展信心，鼓起全员干劲；组织开展“聚焦企业发展献计献策”活动，直面基层听取建议，有效凝聚强大力量，激发全员奋力攻坚克难的积极性。树立“深度思考比勤奋努力更重要”的理念，准确把握发展的新形势、新任务、新挑战，对经营管理、生产系统优化、安全管理、企业管理等全年工作多次召开办公会进行统筹谋划，理性分析面临的不利因素和有利形势，挖掘降本增效潜力点和生产提能的增长点，确定“提质、提量、提效”的工作主线，紧盯产量利润目标，明确 “54321”工作措施，制定了全年重点工作配档表，明确牵头领导、责任部门、完成时限及考核措施，确保各项工作有序推进。牢固树立“以产量提升保障利润增长”的理念，把“以量保产”作为稳定增长的主要抓手，层层分解落实黄金产量责任状指标，合理编排生产计划，严格金属量、矿石质量、处理量指标考核及外委施工队作业机台考核，对重点地段和关键工程实行“三定”考核，进一步理顺提升运输、设备运行、质量把关等重点环节，确保生产能力稳步增长。把“以质取胜”作为稳定增长的重要保证，组织重点采场开展采矿劳动竞赛，加强采矿质量管理，将内部人员与外委工程队相互搭配，加大采场回采强度，以多采矿稳定出矿能力；工程技术人员加强现场跟踪管理，灵活组织采场作业顺序，及时标定采场矿体边界，减少损、贫两率，提高采矿质量。提前落实节前、节中和节后生产组织，严抓外委施工队伍管理，组织203名内部员工补充到采掘一线，以采掘超产促进黄金增产；强化现场动态管理，每月组织召开现场办公会和生产调度会，及时解决生产中遇到的问题，加大生产系统、生产布局、选矿工艺流程优化，提高生产效率。以“百日安全无事故”活动为抓手，加强顶板浮石、采场顺路、地井安全措施防护、爆破物品管理等检查力度，对爆破物品领用、保管及库存量进行严格监管，严防流失；严格领导干部跟班制度，狠抓员工劳动护品佩戴、精神状态、酒后上岗，对隐患地点、偏远地点优先确认，现场指导整改，确保现场安全。将党建工作与企业发展有机融合，在创新上下功夫，在实效上做文章，创新开展“七心”工程和“五个一”活动，激励全员充分发扬玲珑人“精诚团结、敢于担当、不畏艰难、永争一流”的工作作风，秉持“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”的工作态度，使干部与职工、机关与基层拧成一股绳，主动对接任务，深入研究措施，强化责任落实，推动企业持续稳定发展。

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