【百家之言】标准不能只是看着好

制定标准容易，难就难在执行。

对于坚守一线的班组而言，职工能否严格按标准作业，...



制定标准容易，难就难在执行。

对于坚守一线的班组而言，职工能否严格按标准作业，至关重要。

标准是自上而下执行的。因此，班组长理应是执行标准的带头人。对此，区队要对其多加以考核监督，但凡未能严格执行标准，甚至置标准于不顾的班组长，则该“下课”必须“下课”，不能有丝毫心慈手软。当然，班组长也应严格要求自己，少说多做，为班组成员带好头，让大家发自内心认识到标准的严肃性，促使标准由“纸上”落实到工作中。

必须承认的是，一个标准要得到贯彻落实，需要职工花费一定时间和精力学习、实践，直至让标准变为自觉。在这一过程中，就需要解决为什么学和为什么用的问题。

就这一点而言，一方面需要班组长多宣传、解释，另一方面需要通过相应的制度或规则，使职工认识到是否按标准作业的利与弊。

譬如，在成本考核上，如果不能精确到人，奖罚都是对准班组整体，自然难以引起个人的重视。而在安全问题上，则更容易说明问题：按标准作业，就能极大地确保安全，否则就是无情的事故带来无尽的悔恨。

所以，在班组的管理上，固然不能一切向利益看齐，但也不能忽视利益对职工的激励作用。尤其是要认识到，的确有职工主要考虑的就是利益问题，否则便能少干就不多干，能走“捷径”就不绕“弯路”。在这种情况下，就更有必要把标准变成实实在在的利益，使职工在实现自身利益的同时，确保标准的落地。

忽视职工的需求，只突显制度的约束性而淡化制度的激励性，再好的标准也难免只是看上去很好罢了。

许鹏昊

来源：中国平煤神马报

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