【教授说】包季鸣教授讲领导力：“我们并非无知，而是知而未行”

我们明白了很多的道理，却仍然过不好这一生！为什么会道理都懂，仍然过不好呢？究其最最根本的原因，无非就是：我们并非无知，而是知而未行！...

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“我们明白了很多的道理，却仍然过不好这一生！为什么会道理都懂，仍然过不好呢？究其最最根本的原因，无非就是：我们并非无知，而是知而未行！”

虽然很早就听说过包季鸣教授的大名，但是真正上包老师的《企业领导力》课程时，还是被他热情洋溢的讲课风格和缜密系统的专业修炼所惊艳。

五力领导赢未来

包老师此次的领导力课程主要是围绕五星领导力来展开的。前瞻力是前提，平台力是关键，共识力是基石，创造力是源泉，保障力是保证。这五种力量互相作用，互相促进，互相影响，让领导力形成一个富有生命活力的良好生态系统。

五星领导力系统以价值观为核心动力，以敏锐观察、科学创新、洞悉大势、凝聚共识、搭建平台、创新模式等为支撑，通过自强不息、厚德载物实现内圣外王。这是一个全面系统又卓越的领导力模型。

我对其中的共识力和前瞻力印象最深刻。

联想到企业管理，如今大部分企业的员工都是80后、90后，而80后、90后在思想观念方面和60后、70后有很大不同，很有可能企业的管理制度或文化是员工不能理解、不能接受或者说不喜欢的，怎样才能管理好这些个性鲜明的“新新人类”呢？

第一步就得在企业目标，企业愿景和企业战略上取得共识。只有上下一心且齐心协力才能完成共同的职业目标。正如五星领导力模型中，各种力量的汇聚要以价值观为核心动力。当我们谈到“物以类聚，人以群分”的时候，我们是以什么标准来给人分类的呢？

也许不再是以金钱地位、年龄性别、教育程度来分类，而应该以价值观来分类，因为只有拥有共同价值观的人，才是真正意义上的同类人。所以当企业在选择合作伙伴、招聘员工特别是选择重要合伙人的时候，价值观的匹配越来越重要，也就是说需要在思想的核心层面达成共识，然后才有可能长期稳定地合作下去。

至于前瞻力的重要性，相信很多人都是能达成共识的，但是我更看重的是前瞻力对决策的影响重要程度到底有多大，才是真正衡量一个人领导力的标准。对前瞻力的使用必须要舍得并敢于放弃既得利益，有时甚至需要革自己的命才能迎来全新的顺应时代的未来的利益体系。

善始善终方圆满

包老师课堂上分享的一个故事给了我非常深刻的印象。

1925年，在芝加哥白冰饭店举行了一场重要的会议，与会者都是各行各业的顶尖人物，包括全美最大铜铁公司总经理、最大瓦斯公司总经理、最大电力公司总经理、纽约证券交易所总经理、联邦政府部长、华尔街响当当的投资高手、最大交通运输公司总经理、国际商银总经理。这些人都很会赚钱，这次聚会的目的，也正是讨论如何创造更多的财富。

这些人后来过的如何呢？25年后，果真有人兴致勃勃地做调查，结果惊讶地发现：

钢铁公司总经理去世前五年是借债度日的；

电力公司总经理一文不名地死在外国的小岛上；

瓦斯公司总经理成了精神病患者；

纽约证券交易所总经理刚从监狱出来；

联邦政府部长刚得到美国总统特赦，总算能死在家里；

华尔街投资高手和交通运输公司总经理以及国际商业银行总经理都自杀了。

为什么那么多人经历过辉煌之后最终只能是惨淡收场？

商场是一个利益场，利益是最容易让人迷失本性，忘掉初心的。作为商业精英的领导者，真的要好好思考一下，什么才是衡量你人生的正确标尺。

共赢利他是王道

在学习到平台力的时候，我最喜欢其中的两句话。一句是“经营力的最高境界就是有效经营平台”，另一句是“平台战略核心是创造共赢生态圈”。

平台思维肯定是未来商业大趋势。但是就目前整个商业环境来看，很多人还在迷惑于短期利益、个人利益，这就更加迫切地需要卓越的领导者来改变和引领格局。当务之急，正如包老师所言：眼界、境界是最稀缺的资源，当你是稀缺资源时，你就不缺资源。

但是怎样去提升格局，扩大眼界和境界呢？个人认为，作为有魅力有超高领导力的领导者首先要深信管理和领导是最崇高的职业。没有一个岗位可以像领导者、管理者一样可以有这么多的方式来帮助别人学习和成长。这是商业利润不能带来的通过塑造他人帮助他人而带来的深深回报。一个真正的领导者，永远不要想着自己能获得什么，而是要先想想自己能给别人带来什么，真正拥有利他的心态，才能实现共赢的局面。

知行合一正修炼

包老师的课堂上，还有一句话让我印象非常深刻，那就是：“我们并非无知，而是知而未行！”

看到这句话，我突然想到一句网络经典台词：我们明白了很多的道理，却仍然过不好这一生！为什么会道理都懂，仍然过不好呢？究其最最根本的原因，无非就是：我们并非无知，而是知而未行！“知道”和“做到”之间的距离可能是一瞬间，也可能是永远。

相信很多企业领导人是绝对知道“存善去恶”的道理的，但是在企业的日常经营中，很多人往往不以善恶，而以得失来做判断。因为考虑得失，属于本能，需要算计损益，自己到底赚还是不赚，来做出判断。不仅如此，还有感情用事的，以自己是否受到侮辱来判断，或者以无谓的虚荣心做出判断。

作为领导力的内部修炼尤其重要，就是自己要和自己达成共识，真正做到知行合一。有很多领导者说一套做一套，一边给员工画饼，一边给客户洗脑，一边自己偷奸耍滑、投机取巧、钻各种空子牟取暴利。

内圣外王自成力

包老师五星领导力的核心是以价值观为核心动力，通过自强不息、厚德载物实现内圣外王。中国古语“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”就是说明君子要懂得顺应天道，懂得承载包容。这是几千年来中国古人的智慧传承，也是大道、正道。

放眼当今商界，自强不息者甚广，很多人都愿意努力奋斗，不怕辛苦，希望通过自己的才华和努力得到自己想要的，也不乏“草根”到“富豪”的传奇故事。然而，厚德载物者有几何？我们所有的财富、智慧，我们的一切，叫做物，厚德才能承载万物。

在这最好的年代，越来越多的企业家领导者，在践行着正念，引领着大道。在这个最坏的年代，越来越多的企业倒闭、企业领导人出现各种状况，更加需要大道正道，也更加需要有真正的内圣外王来引导出更多的有领导力的领导者。

当一切都是那么合乎“大道”，就能导引出更多的“领导”、领导人、领导力。正如复旦的EMBA教学理念之“将帅之才”。当一个人或者一个组织，在引领正道，就能引导出更多的领导以及领导力，真正强大的领导力是领导和指引领导。

作者：邓水莲，上海锦坤文化传播有限公司联合创始人

来源：公众号“复旦大学EMBA项目”，有删节

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