《施振荣开讲》

《施振荣开讲》 内容介绍：

台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣先生倾情巨献。 在本书中，施振荣先生跳出擅长的IT领域，12个案例涉及高科技到传统产业，从机械业到精致农业，甚至从观光业到电影。以品牌策略为经，以产业特性为纬。 借本书施振荣先生现身说法，以自己30年的实战经验，深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借鉴学习的方法，相当具参考价值。

作者施振荣 著 黄亦筠 等整理介绍：

宏碁集团创办人，现为智融集团董事长。 1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后，与昔日事业伙伴成立智融集团。 1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一；1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一；1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一，同时也是著名绿色台商。 担任总统府国策顾问，亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。 在台湾素有“品牌先生”之称，以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”，所提出的“微笑曲线”理论，已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章，更影响了众多内地企业家。

《施振荣开讲》 目录大纲：

引言 民族品牌升级之路
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
1问：企业一定要重视品牌吗?
2问：品牌一定要等于公司的名字吗?
3问：做品牌是经营企业名字，还是经营产品名字，谁带动谁?
4问：在成长过程中，企业需要不断重新定位品牌策略吗?
5问：打造品牌，可以分成哪些步骤?
6问：打造品牌，是靠广告，还是要“零存整取”?
7问：代工和品牌可能并存吗?
8问：打造品牌，一定要有通路吗?
9问：如何让品牌效应最大化?
10问：让民族品牌与国际市场接轨，有哪些该注意的地方?
第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅：为什么可以长销五十年？
跨世代长尾商品
施振荣说：用得习惯就是一种价值。
第3章 黑桥牌：也开始卖德国香肠了？
把香肠卖给年轻人
施振荣说：发展多品牌，小心自己打自己。
第4章 牛肉面：能成为台湾的“国面”吗？
让全世界都爱吃
施振荣说：美味也是好品牌
第5章 百年老店：怎么走出老宅，擦亮招牌？
传家宝的蜕变新生
施振荣说：老味道，让更多人知道
第6章 蝴蝶兰：怎么对抗国际级大企业？
打群架，小农变大企业
施振荣说：好的公司，带头向前冲
第7章 折叠车：为什么可以骑到国外去？
乐活小折，骑进全世界
施振荣说：好品牌不一定要卖得贵
第8章 机能布：杠上GORE-TEX？
台湾生力军，走上品牌路
施振荣说：破坏式创新最适合新品牌
第9章 精密机械：是谁撑起巨大机械、鸿海精密？
小虾米的团体战
施振荣说：当你的客户都是内行人
第10章 小小笔记本：能让二线厂大翻身吗？
低价闯出大市场
施振荣说：打一场50年的战争
第11章 台湾电影：怎么拍才能卖座？
走进电影院，看自己的电影
施振荣说：有钱有信心，就会有好品牌
第12章 观光业：拍婚纱也能做观光？
本地创意，开辟旅游新商机
施振荣说：抓住每个“关键时刻”
第13章 品牌专业服务：能让三百元的商品卖出八百元？
抓出商品的DNA
施振荣说：从头管到尾的顾问
附录
施振荣：善解人生