博雅励志社区

如果没有为迎接未来做好充分的准备，也一定会陷入巨大的麻烦之中，甚至会丧失自己的个性和领导地位——遗留下来的不过是维护大公司运转的高昂开支。...是什么造就战略？ 查看全文

只有善于认识前提的领导者，才是真正卓有成效的管理者。...我们用什么做决策？管理者经常问：——德鲁克《新现实》德鲁克说，戴尔公司是当今世界电脑行业的翘楚，很多人 查看全文

善于利用结构性趋势的人很容易获得成功。...点击蓝字关注博雅励志社区趋势不知商机和趋势有何区别？德鲁克认为，在大多数行业中都可以看到结构性趋势的变化。结构性趋势 查看全文

顾客是企业生存和发展的基础，失去了顾客，企业就失去了生存的条件。...德鲁克认为，企业本身打算生产些什么样的产品并不具有十分重要的意义——特别是对企业的未来和企 查看全文

战略规划强调的是责任——促进资源转化为成果的责任，认识到这一点，也就抓住了战略规划的关键所在。...在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目 查看全文

在回答如何用好德鲁克之前，我们先问另外一个至关重要的问题：为什么要用德鲁克？...为什么要用德鲁克？在为什么要用？因为我们需要德鲁克。当我们依然在什么是战略这个 查看全文

是维持现状，还是围绕核心业务发展？这是个战略问题。...——德鲁克《管理：任务、责任、实践》为什么说战略不是预测？德鲁克给出两个理由：但是企业的发展往往是独特事 查看全文

中国制造的最危险的东西既不是刷含铅油漆的玩具车，也不是磁铁脱落的洋娃娃和蝙蝠侠玩偶，而是迅速蔓延的重利轻义的资本主义风气。...管理大师彼得·德鲁克彼得·德鲁克 查看全文

当我问他领导者们如何才能知道什么是必须要做的时，他强调了两件事：询问和倾听。...当我开始写有关德鲁克的管理思想并和他分享我自己的观点时，他会向我敞开心扉。我一 查看全文