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云教练发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

教练通过专业的对话自然地引出价值公式，当把价值公式做出来之后，没有忘记理清现状环节。在理清现状环节中，用过去数据和目标数据对比非常清晰，结构性强。发现问题改善点查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 31 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

随着企业管理技术的发展，商业教练逐渐形成职业化的趋势，管理者成为教练是21世纪经理人的崭新角色，这种趋势是社会的一次进步，教练职业化充分把管理者管理能力、经验和查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 36 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

░W-W-H-W模式的含义x0a第一个W代表“who”，在做定位的时候，要让当事人看清楚他的角色，在实操的过程中会深入展开，因为定位可能代表“谁”，也可能代表着查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

当今中国企业的管理大部分还停留在经验管理，企业缺乏行之有效的管理手段，特别是中小企业发展艰难，对商业教练的需求越来越大。针对中国企业的管理现状，刘伟David教查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

在“W-W-H-W”的结构中，在每一个层面都要让当事人进行思考，每一个层面都要问“why”,让当事人有更深层次的思考，每个层面之间都是有联系的。...。在做定位查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 41 次浏览 • 2017-01-01 15:08 • 来自相关话题

要区分管理者的角色和当事人的角色。管理者不是真正的当事人，他不对目标负责，只对指标负责。在给当事人做教练的时候，一定要让当事人意识到他可以比原来做的更好。如何让查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 58 次浏览 • 2017-01-01 15:00 • 来自相关话题

商业教练是沈军Colin教练自主研发具有知识产权的核心品牌教练课程，最早源于世界商业教练协会WABC的商业教练基本准则，近20年中国本土数百家优秀企业教练实践，查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 37 次浏览 • 2017-01-01 15:00 • 来自相关话题

这个案例是属于效益类，一般价值公式都容易做对，但重点在问题改善点，表现架构方面，这个教练在这点上问得很好。在整个问话过程中结构都是ok的，这有可能触及到真相，如查看全文

云教练发表了文章 • 0 个评论 • 49 次浏览 • 2017-01-01 15:00 • 来自相关话题

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