【连读】产业格局和技术地位对集团企业的影响

导读：当你弱小时，既有的格局可以借给你力量；当你强大起来，或许要打破格局才能更好发展——集团企业对产业格局的...

导读：当你弱小时，既有的格局可以借给你力量；当你强大起来，或许要打破格局才能更好发展——集团企业对产业格局的依赖并非一成不变。

文丨仁达方略管理咨询股份有限公司

（续）

二、产业格局

力量微弱的时候，集团企业倾向于在既定的产业格局中谋求比现有的地位更高更重要的位置；当集团企业积聚了足够的力量之后，可能力求打破原有的产业格局，建立产业新秩序。

你是那个等着别人破局承受冲击的人，还是那个雄心勃勃准备破局的人？取决于什么?发展趋势，政策调整，新技术横空出世，外来户进入，供求关系变化，客户需求改变……

哪一方面没有把握好就会被动，而产业格局发生变化必然会给这个产业内的企业带来不同程度的冲击。

例如，出于市场份额和品牌的原因，中国汽车工业被定位为“3+6”的格局，分别为：一汽、东风、上海三大汽车集团加上广州本田、重庆长安、安徽奇瑞、沈阳华晨、南京菲亚特、浙江吉利6个独立骨干轿车企业。这个新格局的缔造者是汽车工业协会，对于已有的众多小汽车生产企业来说，前景不会太乐观。不过一旦这种产业格局趋于稳定，这些汽车企业可以尝试着找到新的位置。

产业格局对于多元化集团企业来说，影响的是资源配置；对于专业化集团企业来说，是生存环境和发展速度。

三、技术趋势

科学技术常被冠以第一生产力的称号，科学技术对经济发展起着重要的推动作用。对于某些领域(例如IT、信息行业)的企业来说，只有不断掌握最新的技术才能立于不败之地，华为就是个典型的例子。

根据网络和电信行业研究公司Dell’OroGroup数据显示，2008年第四季度，华为市场份额上升到12%，排名第三的设备商阿尔卡特朗讯则从16%下降为14%；华为一直不得其门而入的北美市场，也开始所有松动；不久之前，华为被美国电信运营商CoxCommunications选中，为其提供端到端的CDMA移动网络解决方案——对于华为来说，这是一里程碑式的事件。

也难怪华为副总裁徐直军直言，2009年华为将在北美市场上的表现超过2008年。根据华为刚刚发布的年报，2008年华为全球销售收入达到183.3亿美元，同比增长42.7%，也超过之前170亿美元销售收入的预期。净利润达到11.5亿，同比增长20%。40%的增长基本符合了华为的成长节奏，但是如果相对比行业内其它巨头的年度业绩，就可知华为之春风得意：2008年，爱立信净收入减少40%，诺基亚西门子亏损3亿欧元，阿尔卡特-朗讯(阿朗)、摩托罗拉、北电更是亏得一塌糊涂。在排名前几位的巨头之中，只有华为一枝独秀。

华为在别人的忧患中享受着高速成长，这都是技术领先的优势。

信息技术的发展和成熟不但催生了一个新兴产业，而且对其他企业也产生了意义深远的影响。因此，企业要增强技术进步意识，充分认识技术进步对创造经济效益、提高竞争力的重要性。

节选自仁达方略《集团管控》第三版

（如欲了解之前发表内容，请点击页面左下角“阅读原文”）

    关注 仁达方略