SALE 企业管理秘籍

从不同的维度上对企业经营进行了讲解，将企业战略操盘、系统机制管理工具与经营哲学融为一体，凝结了贾长松老师的管理精华，是一套值得精心品鉴、不可多得的管理宝典！...

贾长松老师《企业组织系统》书籍+《企业操盘手》书籍+《利润之上的追求》书籍，这3本书从不同的维度上对企业经营进行了讲解，将企业战略操盘、系统机制管理工具与经营哲学融为一体，凝结了贾长松老师的管理精华，是一套值得精心品鉴、不可多得的管理宝典！企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者。只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。

大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。

本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。

什么是企业操盘手

1.既定战略，又执行战略
2.即可是一个人，也可是一个团队

企业操盘手管什么

1.企业操盘手应做的十件事儿
2.企业操盘手必须遵循的十要素

企业操盘手的核心任务

1.反对内部分裂
2.做好员工期望值管理
3.不要有错误的导向
4.做好数据化管理精准定位为企业保驾护航

1.国际化标准+中国元素
2.管理系统+文化信仰
3.数据化运营+科技研发

精准定位应遵循的三大法则

开启商业新模式的十把金钥匙

快速做出企业定位的新思路不同产品对企业有不同的作用

基于员工的产品设计一、如何做企业目标责任书

二、如何做企业目标规划

科学的分配机制全面激活企业

研发型企业技术团队的薪酬

交付型技术人员的薪酬

股东的股权激励

门店类及连锁类企业关键人物的薪酬

采购经理的工资结构

工程类公司的工资流程

全面营造良好的PK环境

科学构建PK系统

(目录内容较多，小标题省略)推荐理由：《企业组织系统》一书是贾老师主讲课程企业组织系统班课程内容的精华浓缩，共870页，包含大量干货内容、案例、工具。具有很强的实用性。帮助企业更好地将系统导入、落地。

是国内目前针对企业组织系统建设最为全面的一部工具型辅导资料，也是贾长松老师多年来系统管理思想的智慧结晶，具有很强的实用性。

《企业组织系统》将企业战略愿景变成实现！【此书包含大量企业管理干货内容、案例、工具】贾长松老师将15年来构建企业组织系统的经验分享给读者！

【序】：管理系统时代下的企业革命变换莫测的商业环境、复杂纷繁的企业生态、精彩纷呈的管理思想留下了很多经典的故事，也成就了无数的企业家。但是正在经营一家中小企业的我们，到底能从他们身上学到什么，值得我们深思。该不该做？如何做？什么时候有效果？对此我们是茫然的。

随着市场经济的发展和国际社会一体化的浪潮，企业已经从投机、非正规的竞争转向系统、品牌、资本的竞争。系统时代已正式来临。

《企业组织系统》带大家走进系统建设之路，让我们共同努力、构建系统、超越，梦想！第一章：企业组织系统综述
第二章：组织目标体系建设
第三章：组织责任体系建设
第四章：组织流程体系建设
第五章：薪酬激励体系建设
第六章：绩效管理体系建设
第七章：培训提升体系建设
第八章：招募甄选体系建设
第九章：晋升规划体系建设
第十章：风险管控体系建设

贾长松老师将15年来构建企业组织系统的经验分享给读者，愿与广大企业管理者相互交流、共同成长、为企业建立和完善管理系统尽一份力。企业持续盈利、基业长青的秘密是什么?如果你说是利润，那你就错了。不错，利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。

但要是把追求利润当成首要目标，你的下一步棋可就有点难度了，你的下下一步棋也许就没法往下走了。对于许多世界级的大企业，比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说，利润之上的追求才是他们的核心理念。

企业做不大的根本原因，就是没有利润之上的追求。一个企业追求利润是好事，但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人，挣钱之上的追求，是人生奋斗的意义，也是能忘我工作的理由。利润之上的追求，可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志，实现真正的强大。

作者结合自己多年的管理咨询经验和实践心得，从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面，提供了一系列行之有效的解决方案。

【内容简介】
利润就像人体所需的食物、氧气、水和血液一样，是企业赖以生存的必要条件。很多企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化，然而，企业要想持续盈利、基业长青，必须要有利润之上的追求。

●自我超越不容苟且马虎
● 不要把事业当成作业
● 尊重和关心员工，给予他们成功与成就的机会
● 提供顾客负担得起的优质产品
● 提供友善的顾客服务
● 梦想+想象力+创造力=生产力，创新经营，追求卓越
● 战略的终点是幸福，不是财富
● 立即行动出结果
● 团队管理，靠关系不如靠格局
● 诚实、正直、公平，有企业社会责任
这些超越利润目标的追求，是企业实现真正强大的思想和动力，是永远经得起考验的企业卓越之本。序

利润之上的追求

第一篇 身份意识

篇首语：所有人都会有一次忘我的奋斗

第一章 印象管理

●印象管理价值万金
●让身体敬畏你的职业
●合作伙伴决定了生命质量
●用创业心态做事情十大特征
●如何量化老板的类型

第二章 角色定位

●慎重选择人生角色
●决策，是探索自我奥秘
●不要把事业当成作业
●企业家，担当责任比挣钱更重要
●有帮助的心，更要有帮助的资格
●合作就是生命的过程
●钱和我
●教育孩子12法则
●做一家世界级的企业

第三章 打破旧圈子

●失去信仰，就得不到尊严
●靠别人帮助永不成功
●人生不要轻易做的三件事
●你能把一件事情做好吗
●领袖玩的是王道
●身份意识

第二篇 蜕变成长

●篇首语：生而不从恶业

第四章 原动力

●“一定要”与“不得不”
●成功的源头：原动力
●民营老板心法
●负责人的命
●大事业从懂成交开始
●好战略是激活自我
●生活富足的十个习惯
●家庭教练，幸福的导师
●战略的终点是幸福，不是财富

第五章 挫折面前

●通往未来的道路经过苦恼
●企业死于职不担责
●让一切的苦难得到安息
●老板要这样想
●妥协的力量
●人生贵在淡学
●贫穷时应做什么
●四个坏习惯让我不再优秀
●敢决策，是人生重要的一步

第六章 跨越

●如果今天新生
●做到这20条，你不会是穷人
●浅谈格局
●钱是上帝送给干大事的人的最好工具
●企业家管理的五个级别
●企业家轻松法则
●知晓通达
●学习《道德经》所得三则
●人生平安六字真言：道歉、散财、示弱
●能吃亏，能受委屈，才是王道
●生死有数
●自我超越不容苟且马虎
●不要用价值衡量你的朋友
●无序经营中坚持价值经营
●实体机会，送你面前

第七篇 教练团队

●开篇语：当你的风吹过

第七章 战略规划

●企业战略应紧跟国家战略
●战略制定五步法
●战略需要新知识体系来实现
●充分利用你的幸运
●伟大战略管理的几个需要
●专注你的行业
●牢记“战略四步”
●分享企业改革建议
●如何制定企业年度战略目标
●企业战略规划之目标设定
●“美国战略班”加州大学伯克利分校分享

第八章 组织运营

●如何提升组织能力
●团队管理，靠关系不如靠格局
●企业创业六步法则
●团队的命脉
●企业家如何识人
●系统如何执行
●营销系统的灵魂是什么
●企业操盘手八大工具

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