《重拾感恩,做多于怨》
(每天,深深的自检,因为以前刚创业,服务力不断增强,随着时间,名气,工作岗位的提高,我们会慢慢忘掉服务力,因...
(每天,深深的自检,因为以前刚创业,服务力不断增强,随着时间,名气,工作岗位的提高,我们会慢慢忘掉服务力,因为当一个人位子越高,越容易错误的认为自我的一切都是一个人的努力,与别人没有关系,其实服务力,在位子越高时,越应重新拾起)
本文为原创,读完需要4分钟
企业刚刚创立时,高管之间,团队之间,之所以精神满满,是因为每天都认为
我们今天的机会是公司给的,是别人给的,今天取得的成绩,是别人协助的,是他人支持的
每天带着感激励的心去工作,见人就说声谢谢,用服务的态度面对每一个岗位,展示的气质与表达的话,充满着人格力量
印象维护每天进行
随着公司经营时间不断增长
企业的危机不再是竞争对手的打击与新创业者的挖空,而是创业初期的相互理解与感恩不见了
大家慢慢变得利润诉求越来越多,怕老,怕位子低,怕收入差
理解少了,计较多了,内部的战斗力变小了,话越说越独了,服务力也没有了,管理印象也不顾了,这样企业就危险了
当你认为你的付出很多时,其实别人也在努力
只是你的每一个动作全程体验,而别人背后的付出你不了解
这样就感恩到我干的多,收获得少
不平衡是一把刀,只会伤到自我,失去理解的动力,付出的斗志
把自我的岗位做到精益求精依然是最为重要的解决办法
树立我干得多是对团队好,团队我才好的理念,才能从根本上解决问题
一个企业的问题,用心平气和的态度沟通,用科学的方法论解决,是最为重要的措施
相互的报怨一定会换来更多的计较
职业化是什么?
职业化就是关注自我岗位,而不是社会,国家与他人,一旦工作不好,很多人习惯性直接把责任推给领导
领导委屈受多了,也会想,这样卖命值不值
于是大家都认为在为别人卖命,都会评估这样付出值不值
解决报怨的方法是:沟通
心平气和的谈战略,没有共同的目标了,这个企业高管奋斗的聚合力也就出了问题,遇到不爽,大家就会向外看
报着动不动“我去创业,我与谁谁谁联系合作”等心态,
这时,越来越远,就象夫妻,至从分居了,合在一起就难了
沟通的循环是:
树立新目标--界定责任--分配机制的商谈--自我检讨--建立多做一点的文化--遇事沟通而非向非直接人报怨
这个流程建立了,这个团队就有了新的生命体
这样的团队是其他创业团队不能打败的
必须统一目标,有价值的理想是前提,
也必须把个人的利益与团队的利益平衡企业,不能个人收入越来越高了,公司死了
重新树立形象,印象,印象就是信心,就是他们的威信,
多付出,就是解决问题的好办法,相信团队造就了个人,只有这样才有一起加油的机会
关注 贾长松
微信扫一扫关注公众号