想多陪陪妈，信息化能力是关键。

企业信息化势在必行，但要谨慎而为，合理规划、步步为营，确保成功。...





昨天是母亲节，网络上歌颂母亲的祝福很多，但再多的祝福，都不如真的 好好去陪陪自己的妈。

社会转型发展的时代，最辛苦的莫过于中小民营企业的企业家了，他们不能只考虑自己个人，还得考虑好企业的上上下下、方方面面。在企业缺乏完善的信息化管理系统情况下，很难有时间好好陪陪自己的家人，包括爸爸、妈妈。

好信息化系统的建立，除了选择合适的产品、执行及实施服务团队，信息化实施路径非常重要的。如果把企业信息化的成功当成企业突破发展的一大步的话，这一大步可以分为若干更容易顺利成功的小步。想一步登天，而不会步步为营，信息化很容易失败。

这里以信息化难度最大制造企业为例，企业信息化能力的发展，至少可分为如下四个阶段：

第一个阶段，应打通核心的制造业务流程（指订单、设计、供应、制造、交付、服务等全过程）。很多信息化项目的失败，首先在于无法打通业务流程。多数企业，缺乏信息化经验和人才，为了信息化而信息化，即使系统能够为业务开展提供一定的数据服务，但是，通常存在数据采集或输入等困难，加之存在数据完整性、精确性不够等问题，实际上无法满足业务决策及开展的要求，更不要谈全业务流程的信息打通了。当下，企业信息化很火的MES项目，主要就是想解决制造执行层面的业务流程问题。第一阶段，信息化成功的标志，就是制造过程的产量、进度、成本、质量等信息能够真正满足制造管理的要求。

第二个阶段，落实核心业务流程支持所需要的资源规划及管理要求。ERP项目失败率非常高的原因之一，是缺乏核心业务流程的动态数据。但是，即使核心业务流程的数据很完整，并不意味着资源规划及管理就能一蹴而就。如果资源规划管理，不能完整地物质、资金、财务、人事等的计划、执行、检查、审核、调整等管理要求，大量的技术和管理人员还是不能够解决出来。第二阶段，信息化成功的标志，就是企业的配套业务管理能够依靠信息化高效可靠运行，大量高素质的技术、管理人员可以从众多日常重复性的工作中解放出来，支持企业的创新发展。

第三个阶段，能够支持企业组织持续进化，实现最宝贵的人力资源的优化配置。通过前两阶段的努力，组织进化已经有了扎实的基础。有些企业喜欢动不动就提组织变革，但总因为缺乏信息化的基础，结果不了了之，甚至陷入越变革、组织越庞大的怪圈。其实，通过良好的信息化项目的实施，实现组织持续进化、组织效率不断提高，大量高素质地技术管理人才，可用于关键业务及管理能力的提升、研发和服务能力的建设、新发展事业等有助于企业把握未来的项目，让易导致风险和矛盾的组织变革被更自然而又可靠的组织持续进化所代替。

第四个阶段，与外部进行生态化融入与提升的阶段。这个阶段，企业可以通过PLM、工业大数据、BI、以及增强HRM与CRM、SCM等管理功能，以有力的信息化能力支持企业通过有效的战略管理追求成为卓越企业。

到了第二个阶段，其实企业家就有大量的精力和时间考虑企业持续发展的事，企业的日常运行已经不需要依赖企业家，而是依靠团队的自主管理了。也可以有时间好好陪陪自己的家人。

要提醒的是，千万不要为了信息化而信息化，被不当的信息化项目绑架，会给造成巨大的人力、财力上浪费，这样的例子非常多。企业信息化势在必行，但要谨慎而为，合理规划、步步为营，确保成功。

企业管理的怪圈

省钱、省人、省时、省心，信息化解决方案好的标志。

新商业时代，“送”是成功的关键

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