附【现场视频】2016年六西格玛培训课程计划及张驰咨询提供六西格玛项目辅导咨询类型

15年来,张驰始终以为企业解决难题和培养管理创新专家为终极目标.并为此殚精竭虑,持续努力,不改初心.迎来新的一年,持续改善一直是企业不变的目标,若要改善,需先培养能做改善人员,可在企业内部挑选优秀人才,通过内训咨询公开课的方式来进行人员提升...





迎来新的一年，持续改善一直是企业不变的目标，要想得到改善，需要先培养能做改善的人员，在企业内部培养优秀的人才，一般通过内训，咨询，公开课的方式来进行人员提升。

六西格玛已成为当今世界主流的管理方法之一，助众多大型企业实现巨大财务收益；随全球化竞争的日趋激烈，各企业都意识到给市场提供的产品或服务的质量有了新的要求；六西格玛的应用范围从制造业延伸至服务、医疗、软件开发等行业；因此，各行各业（生产、品质、工程部工程师，主管，产品研发与设计，经理及技术人员，质量和工程工作）的中高层管理及技术人员都前来参加培训，想通过系统的学习，利用六西格玛DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程；

15年来，张驰咨询团队始终以借助六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑，持续努力，不改初心。

张驰咨询2016年全年六西格玛培训相关课程计划安排如下：





注：公开课培训时间可灵活协调，如时间有变动，可致电沟通！谢谢！

◆张驰咨询咨询师资张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建，经过15年发展，现已发展为出自GE、三星、康明斯等数十人的专职咨询团队。品牌保证！[/b]◆张驰咨询客户怎么说？【附项目关闭现场视频及录音分享】

蒲城正大有限公司（中泰合资）




公司背景：浦城正大生化有限公司系有着30余年抗生素生产历史的浦城生物化学厂与泰国正大集团合资成立，拥有自营进出口权。
公司属抗生素药品专业生产企业，拥有先进的金霉素发酵工艺技术，发酵容量3,300立方米及相配套的提炼、动力、配电、环保等先进设备。主要产品为施豪牌金霉素和盐酸金霉素，其中年产各种剂型规格的饲用金霉素20,000吨、盐酸金霉素1,500吨、盐霉素钠预混剂1,500吨。生产过程全部采用计算机系统自动控制，质量检测采用高效液相色谱仪进行，严格控制非活性的差向异构体及四环素含量，确保产品的高纯度、高品质 。

一期六西格玛项目概况

指标设定

项目规划

项目实际达成状况

精益六西格玛项目定位

黑带

黑带

培养人数

25-30人

30人

实施精益六西格玛项目

12-15个

15个

项目成功率

大于80%

93%

预期财务回报

大于300万元人民币

超过2000 万元人民币

实施周期

2014年1月--2014年12月

2014年1月--2015年3月

精益六西格玛对企业经营的贡献

降本增效

自2015年1月（所有项目陆续进入控制阶段）企业单罐产量、淀粉单耗、生产成本等各主要经营指标达到公司成立以来最好状态

马总裁在一期项目关闭评审会议上的讲话录音：

信利半导体集团（香港）

公司背景：信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，目前拥有员工10000多名。 公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。2012年公司通过重审再次被评为“国家高新技术企业”，并荣获“省级企业技术中心”、“广东省创新型企业”、“中国管理杰出模式杰出奖”等殊荣。
信利半导体精益六西格玛实施概况

指标设定

项目实际达成状况

精益六西格玛项目定位

黑带（包括改善项目 和设计项目）

培养人数

超过200人

实施精益六西格玛项目

超过200个

项目成功率

95%

预期财务回报

超过6亿元港币

实施周期

2008年至今

精益六西格玛对企业经营的贡献

帮助信利半导体平稳渡过2008年全球金融危机;为信利摘取“中国管理模式杰出奖”殊荣；助信利半导体获取世界顶级企业的高端订单；信利半导体执行总裁李建华评价精益六西格玛为“信利在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是制造业微利时代含金量最大的金矿”

信利半导体六西格玛推进负责人杨小程先生在精益六西格玛观摩大会上就精益六西格玛推行回答与会者问题

湛江卷烟厂（国企）

湛江卷烟厂项目关闭张驰国际集团首席顾问张驰总结发言

◆精益六西格玛为哪类企业而生？

如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。

推行精益六西格玛项目改善时，影响收益的有三个关键因素，分别是：黑带的人数、所选项目的预期财务收益大小、黑带长期进行项目制改善的机制。这三个方面在标杆企业的实践已经表明，黑带人数要达到一定比例才能产生足够的影响力；所选项目的财务收益预期要有足够的冲击力；同时黑带要持续不断地参与和领导项目改善，才能确保黑带资格。



*TOC咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目

*战略六西格玛咨询、六西格玛黄绿带咨询、TRIZ产品创新咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目

◆六西格玛设计适合人群？

六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。

◆六西格玛设计与六西格玛的主要区别？

六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。

◆为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴？

作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名 。

【张驰咨询提供项目服务类型】

公开课、企业内训、咨询（培训+辅导）

公开课：六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛常用工具、DFSS六西格玛设计、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、TRIZ创新思维等课程培训；以上这些课程均可根据企业制定方案提供企业内训及企业咨询服务！

◆创新张驰



◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展

·

2004年对精益六西格玛进行系统整合，在业界率先推出精益六西格玛咨询服务

·

2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著

·

2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员

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2006年推出六西格玛设计咨询服务，中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功

·

2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著

·

2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著

·

2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著

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2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务

·

2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务



◆张驰咨询精益六西格玛咨询业绩

1.

2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人

2.

十五年累计培训黑带超过3000人，绿带超过5000人，咨询各行业客户超过500家，指导黑带项目超过3000个，绿带 项目超过5000个，设计项目超过500个。客户有口皆碑。

3.

2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强

4.

2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位列第1

5.

2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大

6.

获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”

7.

2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖

8.

2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖

9.

张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖，多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

【张驰咨询公司优势】

1、15年六西格玛培训咨询经验

2、服务过著名企业：陕汽集团、中国航天、伊利集团 、美的集团、海尔集团、国家电网等500强企业，至今投诉率为零。

3、中国六西格玛奠基人

4、累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；

5、与中国航天合作至今已有10年。

6、培训课程案例分享讲解，授课讲师自带项目案例。

张驰咨询15年专注提供六西格玛整体解决方案！中国六西格玛领域深度观察、深度分析流程、最新管理模式。培训及项目辅导咨询：0755-22678062或15818635384；QQ：930811020；


微信号：15818635384
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