在职场上那些经常说不的人，到底是有多傻？
我就不！...
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来源：老虎讲运营（laohujiangyy）
我记得有本书的名字是《中国可以说不》，内容如何暂且不评论，单从名字上看，字里行间就透着一股霸气。
《中国可以说不》、《中国不高兴》、《中国站起来》等等这些书光揣在口袋里，走在俄塞俄比亚的马路上都感觉硬朗了很多。
我就在想，如果在职场中也能如此的硬朗，可以在老板面前说不。那得是一个多么美好的画面呀，然而真的就有人这样做了。
1
不过最近听他说离职了，还是被辞退的，听了这个消息我还是有些吃惊的。
作为公司的元老级人物，把一个小团队从三四人的做到近百人的大公司，也是功勋卓著了，怎么就被辞退了呢？
那天在另外一家公司刚好遇到他了，提起了这事来。阿飞苦笑着说：我们老板有病，明知道前面是坑，还要去跳，你说这不是有病是什么？
后来了解到，他和他们老板之间以前的关系其实蛮好的，就像一个战壕里的兄弟，但是随着业务越做越大，阿飞越来越强势。
有很多次，在老板开会的时候，被阿飞直接打断，说不能那样干，要想赚钱必须怎么怎么滴。
刚开始的时候，老板就当阿飞是为公司好，没太在意。随着这样次数的增多，渐渐就开始有了矛盾。
直到最近一个新的项目要上，阿飞直接拍桌子了，说：不能这样干，做这个项目肯定是做不起来的。
被打脸了太多次的老板终于爆发了：这里谁是老板？到底听谁的？
阿飞也没有料到，平日里和颜悦色的老板一下子说出这么重的话，一时血涌上来，摔门而去。
结果大家都知道了，第二天就收到了辞退信。
当时阿飞也懵了，这么做为了公司好呀，老板说辞退就辞退，太不仗义了。
在会议上那种严肃的场合，当着下属的面质疑老板的决定，让老板的老脸往哪搁？
这要是放在古代，是要杀头的。从老板的角度来想，自己是公司的掌门人，掌控着公司的方向。
今天被底下的人质疑了，如果不理睬，任其发展，势必会影响到自己的权威。
在以后的工作安排中，就可能会遇到阻碍，遇到抗令不遵的情况，当公司不能按照自己的意志去发展时，当这个老板还有什么意义？
所以，谁冒头就一定会砍谁，即使是一起奋斗了几年的好兄弟。
2
我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
做人就要做刘强东这样的霸道总裁，很多老板在看到这个段子后，很受鼓舞，动不动也爱说这句：
我请你来不是来挑刺的，understand？
于是，就在老板的英明带领下，公司垮了。
做老板的也不能因为有话语权就盲目的否决别人的提议，虽然前有贝索斯、东哥这样的案例。
但是这样有远见的领袖级人物屈指可数。
大部分人的见识都是相同的，在对未来的预判和业务的发展上，能有50%的把握就已经很高了。
不要盲目自信，也不要盲目放任，不管是下属还是上级，都要拿捏好。
不然，也许今天一言堂蒙对了，公司一路凯歌；但更有可能的是一意孤行，分分钟把一个好公司给搞垮掉了。
3
然而就是这样一个人，前几年在工作中就因为一口气咽不下去，裸辞创业去了，听说现在身价也是几百万了。
说起当时的裸辞，还是挺有传奇色彩的。
游戏上线后，流水平平，虽然没有暴富，但是过的还算滋润。
这时他了解到了单机游戏市场特别的火爆，开发成本又低，调研了一个月后，就做了一套详细的方案给老板看。
看到如此卖力的员工，老板当然很开心了，但是对这个方案却不感冒，说：公司资金都压在了网游上，做单机又没经验，在等等咯。
结果一等就是一年，起初他以为老板是因为项目开发紧张，暂时搁置。
后来等第三个网游项目立项后，他才明白，老板根本没有打算做单机游戏。
最后一次他把单机游戏的方案给老板看，被否决后，就一拍两散了。
再后来拉了几个志同道合的朋友，一起去做了单机，恰好赶上了单机爆发的那一年，一下子就财务自由了。
4
因为有了上下级关系，就会变的很微妙。下属有了不同意见，也许有的人会藏着、掖着，不善于表达出来。
也许在有些刚烈性格的人，不管老板什么秉性，一股脑的全说出来。其实不管哪种，对公司的发展，对个人的成长都是不利的。
我经常给刚入职场的新人说，在职场除了要具备做事能力外，还有一项技能也要学会，就是做人。
我见过很多能力强，得不到晋升的人，也见过很多能力一般，升职像坐火箭一样。
这就要看你们怎么说“不”了，不提意见是混吃等死，提了反对意见是加速等死。那么还要说不吗？
要说，要狠狠的说出来，前提是你百分百确定老板不会开掉你！
我就不！
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