剽悍晨读：全球第一CEO写给个人和企业的成功指南

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大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年4月16日，我们要给大家分享的书叫《赢》。

这本书的作者是杰克·韦尔奇，这个名字大家都不陌生，在他的带领下通用电气的市值翻了30多倍，可以说是一个传奇。他也被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"、"美国当代最成功最伟大的企业家"。

《赢》这本书，分享了他多年来的经验以及对企业和个人发展的建议。股神巴菲特是这么评价这本书的：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”

我们给大家总结了三点精华内容。分别是选择合适的人、选择合适的解释、选择合适的态度。

打牌的时候，我们知道要布局出最有利于自己的牌面。谁也不希望拿到一手烂牌。那么对企业来说，招聘就是布置最有利于企业牌面的重要一环。

可惜的是，在许多公司，人力资源部门并没有得到应有的重视。

杰克·韦尔奇认为，一家公司的人力资源负责人应该至少和首席财务官（CFO）有同等重要的地位。

打个比方，如果让你来管理一支球队，你觉得球队的财务报告更重要，还是每一位球员都是什么水平更重要？答案就显而易见了。

正如管理专家吉姆·柯林斯所说：“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。”

所以，不管是公司的战略，还是个人的发展，都离不开一个“人”字，先确保和正确的人共事，再来谈其他问题。一提到专家、一堆图表和专业的名词，确实会让人不明觉厉。接着，望而却步。

这也是我们在日常生活中经常会犯的错误，把一件事情复杂化，提到财务就头大，提到统计学更像是天书。

就拿杰克·韦尔奇非常推崇的六西格玛计划来说，他非常不赞成企业聘请专家来讲解这个概念，在他看来，专家们复杂的公式和密密麻麻的幻灯片只会让大家敬而远之。

真正重要的并不是把概念讲得多专业，而是大家是否都理解了概念的基本含义。

其实这一点再怎么强调都不为过，千万不要把过于专业化和复杂化当做你优越感的来源，制造门槛只能导致自己的孤立，而真正的大师级做法，是把一个复杂的概念讲得通俗易懂，简单来讲，就是四个字“会说人话”。这里所讲的态度，主要是对于你所从事的职业的态度。

如果你干的是你发自内心喜欢的、认同的事情，肯定是有热情有干劲的。但万一，你不喜欢现在的这份工作，还讨厌自己的上司，那怎么办呢？干脆辞职？

杰克·韦尔奇的建议是千万不要这么做。即使你现在不喜欢自己的工作，也应该更努力地去做，而不是冒险辞职。因为，“骑马找马”容易得多。

用书中的原话来说，就是“如果你想寻找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的成绩。”

没错，你现在不喜欢自己的工作，不过你要记得，虽然现在的活儿是为这家公司做的，但也是做给未来的老板看的。

因为不满就处理不好手头工作的人，是很难有未来的。

最后，我们简单总结一下：

001 和正确的人共事比花时间去想激励政策更重要。

002 把一个复杂概念讲得通俗易懂的能力，比让人们不明觉厉更重要。

003 你的业绩比你的热爱更有说服力。如果你不喜欢当前的工作，也要拿出好业绩。

今天的分享就到这里，希望能给你带来启发。

素材来源：《赢》[美]杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇

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