两万块钱创业,一盘麻婆豆腐3块钱,却单店年营收上千万

 

1元1个茶叶蛋,3元一份麻婆豆腐,琥珀桃浆6元,蓝莓山药12元,15元一份葱花肉,26元一份西湖醋鱼……这不...



相信很多朋友都吃过外婆家的菜
1元一个的茶叶蛋
3元一份的麻婆豆腐
这些物美价廉的菜品
值得很多排1、2个小时去就餐
虽然价格低利润
但是他已经在全国开了200多家。
很多朋友都会想知道
如此低价,到底靠什么盈利呢/
我们不妨从吴国平身上去寻找外婆家的破解之道——
01

一碗牛肉面撑起的外婆家
吴国平没有当过厨师,之前也几乎从未接触过餐饮行业。

他少年时代是在运动队中度过的,青年时在一家生产塑料药包材的国有工厂当了工人,此后做了8年车间主任,直至成为厂长。

被运动队和流水线这两个格外强调纪律的地方约束的天性,在他创业后疯狂地生长起来。

1998年,30岁的吴国平决定下海,和太太靠两万块钱一起将杭州马塍路一家工会餐厅承包下来,10张桌子,2个服务员,取名“外婆家家乡面馆”。名字是突然想到的:小时候在外婆家吃饭既热闹又好吃,一家人格外亲切,开饭店也要有这个氛围。

正逢1998年经济形势下滑,杭州餐馆生意不好做,开业第二天晚上的营业额仅420元。而根据计算,如果每天做不到5000元的营业额,这家店只能关门。房东太太过来转了转,丢下了一句让吴国平一辈子都难忘的话:“小吴,你不要做两个月就还给我。”

无论如何要争口气,心里发了狠。于是,他生出一招别的餐馆想都不敢想的促销手段——白送千碗婆婆牛肉面。当时的外婆家离杭州塑料工业公司很近,吴国平打出“凡杭州塑料工业公司的职工,来马塍路外婆家就餐,就送婆婆牛肉面一碗”的广告。一时,门口排起了长队,店内店外都挤满了人。

据杭城某餐饮界资深人士的回忆,这起“白送牛肉面”事件打开了杭州餐馆开业促销的新路子。

如今,外婆家那份被外界津津乐道的3元一份的麻婆豆腐,多少有些当年那份撑起外婆家餐厅的白送牛肉面的影子。而这,也是外婆家以低价制胜的营销起点,经过延续与积累,直至成为外婆家无往不胜的杀手锏。
02

精准定位,创造杭州餐饮最高翻台率
2002年,外婆家家乡面馆升级改造,首家“外婆家”中餐厅开业。

外婆家从一开始,就把经营目标定位为居家用餐,锁定了朋友聚会和家庭聚会这个消费人群作为外婆家的顾客。

“定位是不能变的。”在他看来,外婆家的定位正好抓住了最“基础”的消费人群。“越基础的东西,越有生命力,越能持续。”

研究菜单可以发现,“外婆家”吸引食客的招数首推高性价比。别致的就餐环境、品种丰富的菜肴、良好的服务加上相对低廉的价格,让消费者觉得值。

30%的产品+40%的环境+30%的服务,通过价格杠杆调节,实现最佳的性价比。所以,外婆家给人的印象就是“低价不掉价”,实现了真正的“物美价廉”。食客纷至沓来,这才有了外界惊奇的日日排队、餐餐排队的现象。

更妙的是,外婆家的整体空间设计,极大提升翻台率,保证了利润空间。

凡到过外婆家就餐的人都会发现,尽管这些餐厅装修颇有格调,但远没有同档次装修餐厅那种宽敞、私密感。桌与桌之间挨得很近,往往只能容一人通过。这样就能充分利用空间摆放尽可能多的餐位。与陌生人过于接近的座位安排,当然不是为了让大家彼此沟通,而是在暗示顾客不要停留太久,以加快翻台率。

马塍路店作为“外婆家”进军餐饮业的起点,通过不断的创新突破,凭借“超预期价值”——时尚高端定位及高性价比的经营理念,迅速席卷整个杭州。创造了杭州餐饮最高翻台率的“马塍路现象”。

2002年9月,浙江外婆家餐饮有限公司成立,此后十多年,“杭儿风”越刮越猛,整个杭城餐饮界乃至全国都为之震动。
03

做减法,精力集中在开店上
管理外婆家,吴国平做得最多的是减法。

很多餐厅标准化的办法是建立中央厨房,但外婆家走了相反的路子,以委托加工为主。即使是物流配送,也交给外面的公司,这样连车辆和仓库的成本也省了。吴国平认为,这样可以让外婆家将所有精力集中在开店上。

还有调料。外婆家以前是自己制作,委托给调料厂加工后,每斤成本降低了1元多。所有可以大宗采购的原料,比如大米,外婆家都是跳过中间环节,直接向产地订购。凭借200多家分店的规模,自然可以在价格上取得优惠。

即使成本控制术在同行中首屈一指,吴国平眼中的外婆家,仍然处处可以刀劈斧削:厨房还是太大,应该缩小面积,利用得也不够,只利用了三层,有的餐厅的厨房可以利用到七层。

作为一个极端追求效率的坪效“偏执狂”,他不惜违反餐饮业惯例,把办公室和员工餐厅都取消了,但在员工坚持下,更衣室被保留下来。这让吴国平耿耿于怀:“那都是钱!要你们顾客拿的!”

吴国平谈及外婆家的经营理念:大规模的采购和标准化的生产,以降低消费价格。相应地,需要顾客支付一定的时间,以帮助提高翻台率,从而实现消费者和外婆家的双赢。

单店成本降低了,规模化程度提高,这才让外婆家在全国范围内大规模开店,品牌迅速扩张。
04

外婆家九个经营理念
由一家店到目前拥有外婆家、指福门、第二乐章、运动会、速堡、金牌外婆家、炉鱼、锅小二八大品牌,全国门店近80家的餐饮航母掌舵人,吴国平只用了15年。

这15年,他追求时尚,力求完美,每一家店都凝聚他的心血,每一家店都带给拥趸们惊喜;

他成为“空中飞人”却乐此不疲,只要得到顾客的肯定,他便笑逐颜开;

他把员工看做朋友,比作情人,到店里一起聊天,走进厨房聊菜经,员工们亲昵的喊他“Uncle吴”;

他对审美有着天生的潜质,并在门店装饰上发挥的淋漓尽致,一店一特色,标新立异且追求完美:欧式的时尚,复古的厚重,自然元素与餐厅装饰的结合,大到餐厅设计,小到桌椅摆放、装饰品、小角落的惊喜,他细致入微,为每一位顾客提供超出预期的就餐享受,让人们记住外婆家,爱上外婆家。

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