专家观点敖波：在当前形势下中小物业企业发展探讨_【物业管理MBA】

占物业企业绝对多数的中小物业企业，做不了“Plus”（大而强）；就做“Pro”（小而精）！...

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物业管理MBA

中国第一个物业管理MBA项目由重庆理工大学与博众房地产研究院联合创办。我们聚焦于物业管理行业的人才培养（MBA教育）与企业咨询内训（人才标准构建、人才评估与多元发展、内训师培养、课程开发），致力于成为物管行业首选的教育咨询品牌与人力资源建设专家。

物业管理MBA，分享传递价值

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按：重庆理工大学校友会MBA分会物业联盟为增进校友之间的感情、分享校友的经验、推动物业行业的发展，在2017年岁末到来之际，在联盟首届主席团全体成员的精心组织下特举办了首次物业管理联盟校友会主题沙龙分享活动。物业联盟副会长、重庆春润物业管理有限公司总经理敖波认为：大企业要“大”而“强”的发展，小企业要“小”而“精”的成长，大企业寻求行业性的突破，小企业也要生存发展，也要有自己的发展方向与生存的力量，敖总结合自身企业发展的经验，从现阶段物业行业中小企业的现状出发，提出了中小物业企业的发展的方向：专业化、精细化，灵活与效率兼顾，市场细分与核心能力建设。以下就是他本次沙龙分享的主要内容-----

第一部分目前全国物业企业现状

物业管理行业的起源可以追溯到19世纪60年代的英国。作为第三产业，物业管理在中国经历了从无到有、不断发展壮大的历程。20世纪80年代初，随着中国改革开放的国策实施，物业管理由香港地区引入，经历三十多年的发展，物业管理服务全面推进并广泛覆盖，从多个角度为促进社会的和谐发挥着积极的作用。

截止2016年，全国物业管理面积为185.12亿平米（根据2017年6月16日，中国指数研究院发布2017中国物业服务百强企业研究成果推算），从业人员超过800万。

2016年，百强企业管理面积总值达54.50亿平方米，占全国物业管理面积的29.44%，较2015年提升1.02个百分点，市场占有率接近三成。同期，TOP10企业市场占有率快速提升至10.18%，较上年提高2.54个百分点，行业的发展呈现出进一步增长的态势。

第二部分中小物业企业发展优势

大企业决策所需要的信息往往要层层传递，层层节制，有时甚至会失真，而决策之前还要层层征求意见。这种决策会由于缺乏效率而导致决策滞后，有时甚至会出现决策依据变化了可决策者还是做出了决策，导致出现失误。与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权。中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率。

第三部分中小物业企业发展探讨

与大公司依靠实力的市场扩张力相反，中小物业公司往往处境孤立，经济实力不足，人际关系薄弱，要单靠自身力量冲向市场，实在太难。从目前行业中所举办的一些活动来看，几乎听不到中小物业公司的声音，他们完全被一些较大的物业公司遮住了。这种情况下，中小物业公司应横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源：人才智力共享、信息共享、经验共享、方法共享、供应商共享等。共享资源后的中小物业公司可以形成一个“虚拟的大物业公司”，在一定程度上可以与大的物业公司竞争。