要不要跟老板走，怎么选对老板？

一个好的老板就是会教方法，给你空间，指正你的错误，引导你的潜力，该夸的时候会夸，该骂的时候也不口软。...

著作权归作者所有。转载请联系作者获得授权。作者：点点。原载于公众号：【凝風的無邊亂語】（ningfengwords），文章有删改。

这大概是我在广告业遇到过最多的情况了，很多人问过。其实每一个人都会有这样的迷惘，不论是我初出茅庐的大学毕业，还是我三五年后的职业岔路口，还是如今身为管理层偶尔飘忽过的思考。

作为一个资深人力资源职业经理人来讲，我会说，无论在哪一个行业，哪一个职位，老板都是重要的。但，是不是最重要的，其实要看情况。然而，对于广告业，是的，老板比在别的行业的职位似乎更为重要一点，虽然仍然不是绝对的第一位。

我始终认为，放在首位需要考虑的，是工作本身，工作本身的职责内容，工作本身的辖定区域和范围，你对这份工作本身的兴趣和匹配度，是能做好工作和在其基础上发挥发展的基石。

如果这已经是一份合适你的工作，那么老板 A 和老板 B 可能就会有很大的不同。如果这份工作你不能胜任，那么就算是老板 C 和老板 D 对你来说也一样毫无意义。所以，先看工作，再考虑老板，如果是两个差不多的工作，请着重看老板。

在我涉世未深的时候，我并非一个人力资源从业者，我始于销售，所以当我回归 office base 日常的时候，老板这个职能尤为突出地显现了对我日常工作的影响，可是，我是文职，那时候的我，更多的是一个执行者。当你自己还不能判断什么事有意义对事后有影响的时候，你还太嫩，所以只要跟一个能教你一步步做下去的老板就应该已经很好。

一样的，在广告业，初出茅庐什么都不懂的时候，需要一个细致的幼儿园老师手把手教会你章程，流程和基本运作手法。而当你成长了一些，知道鉴别优劣作品的时候，你的老板，如果不能挖掘你本身特质帮你一起扬长避短，那么你可能真的要考虑一下。怎么看老板呢？一张图表示, 好的老板是 Leader，而不是 Boss！

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如果你是一个阿康，那是个以客户以及客户盈利论英雄的只能。你也许会觉得你的老板和你一样捉襟见肘，只是拿职位身份在对付你对付不了的客户要求，比如 TA 有权利讲价而你只能听命，哪怕价低到你觉得做了也是亏本的，那作为一个要看客户赢利问题的阿康，做客户的意义在哪里？充流量保 bottom line 么？如果一个能干的阿康不能让自己手上的客户赚钱，或者没有抱着需要赚钱的心思去做一个客户，以公司需求和以 HR 的眼光来说，这条路你走不远，而如果你有一个只用身份对客户的老板，以后你的话在客户那边也没啥用了，你不同意砍价，你不同意帮忙，找老板啊，老板都会同意的。这样的老板，你跟来何用？！

一个做老板的，如果没有每一处都挖空心思赚钱的态度，只会同意各种的帮忙，不会各种的挖钱，你在 TA 身上是学不到东西的。因为，为了赚钱，你一边周旋客户关系，一边知道如何挖掘客户潜能，把握机会，抓住人家弱点或者命门，去拿额外付款的点，是最能成长和学习到必要技能的时期。否则客户也许只会讨 Agency 人情，然后翻脸不认人，谁都有蜜月后的倦怠期嘛，谁都有看腻了面孔和套路的时候么，谁都有图新鲜换家试试的心态嘛。

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如果你是创意，你大概并不需要时时操心赢利，你更该关心这个 campaign 有没有很好玩，是不是有发挥，有没有新鲜 idea，甚至执行是不是完美实现了你脑子里的 conception？一个创意如果只想到职位 title, 而不去想作品本身给你能力的提升，或者你的老板只能 review 你的 idea, 说好与不好，却没有为什么好和为什么不好，那么也许，创意这条路你要换个思路走了。要老板是做什么的？要老板是教东西给你的，提炼你思路和想法的，教你什么样的创意才是精彩的，什么样的东西容易被接受，什么样的是忌讳。

不提策略，是因为这个有点难，市面上策略疯抢，优劣参差，讲到底，我还是会觉得策略和阿康的要求相近，理解力需要高，但是又需要有跳跃性思维，多重想法，可以标新立异，如果不同客户，策略的套路都一样，不能启发他人更好的思考或者找出别的点来营销定位，或者背后没有一个很有逻辑性的故事圆这套策略说法，就有点尴尬了，这样的策略老板其实不少，只是这职位太缺了，人人都成了抢手馍馍。

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其实说穿了，一个好的老板就是会教方法，给你空间，指正你的错误，引导你的潜力，该夸的时候会夸，该骂的时候也不口软。但是，好多人，因为自我感觉太好，总觉得自己没有被老板重视和开发，是老板眼光短浅，这也是很要命的。不是你以为你好，你就真的是好，不是因为一个项目客户很客气的夸了一句，你就有了飞升资本的。人也贵在自知。有时候年资不能体现个体的能力，但是阅历也需要靠年资积累，不管是工作阅历还是人生阅历，这些都是工作能力发展需要的东西。

我并不是在教大家不稳定，如何判定老板的能力是一门学问，不是一件两件事情，或者一天两天能定论的。广告业很小，所以几乎所有的 HR 都很明白 reference 的重要性，而 reference,并非候选人自己指定的好友的说辞。而选老板，其实为什么不能自己也小小的做个 reference 呢？广告业再浮夸，如果你能问到近距离和 TA 接触和共事的人，再圆滑的说辞，你也能听得出真味来。

Reference 老板，除了能力，当然还有人品。一个好的老板，除了教会你思路，手法，解决问题的各种渠道，还有另外一个重要的作用，教会你对客户,教会你会下属,教会你与人合作,教会你做人。教会你说 NO，教会你听反对意见，好的老板，是可以同甘共苦，把手合作的，好的老板是那个帮你一起 Brainstorming，知道你什么时候需要被拎一拎，什么时候放手让你去构思的人，绝非一个高高在上作威作福发号施令的人。

这行业，很复杂，也很简单，看样学样的人多，不论好坏，总是看着原来到了那个位置，我就可以怎么怎么样了。享福是一件事情，发展是另外一件事情，如果不冲突，当然好，如果因为要享福影响发展，何必呢？没爬到金字塔顶端前，小心谨慎些，待人宽厚些，虚心好学些总是好的。