张蕴蓝：打造个性化定制 追求高质量发展

【香港商报网讯】记者齐薇然报道：“酷特智能打破了工业化和个性化的矛盾点，通过工业大数据，把个性化和工业化真正融合在一起，实现了用工业化的手段和效率制造个性化的产品，所以你会发现酷特智能生产的产品，每件都是不一样的，款式不一样，面料不一样，版型也完全不一样，按需生产，而且生产的效率很高，成本非常的低，可以让利給消費者。同時我们又是网络时代，通过网络直销給消費者，所以消費者可以用到甚至比以前更便宜的价格，买到以前只有少数人才能买得起的高端个性化定制，其实这是酷特智能非常重要的一个转变。”山东省人大代表、青島酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝在山东省两会期间接受本报记者专访时表示。

张蕴蓝介绍称，酷特智能从传统服裝制造企业真正转型成了一个智能制造，完全符合国家2025中国制造这個要求，因为它整个生产模式从传统的生产完了去销售，变成了消费者提出需求，交了钱，我们再制作，完全按需生产。

对于高质量发展，张蕴蓝认为这是特別重要的。因为高质量发展首先意味着沒有浪费，其次就是符合时代的要求。現在消费者的期望值发生了非常大的变化，技术的创新和突破，給了这个时代非常多的想象空间。所以高质量背后隐藏着非常多的东西，一是对时代理念的理解，二是对新技术的应用，对各行各业的应用和突破。我觉得政府提出这个要求，是非常有前瞻性的，要想做好，要想落地，是需要我们踏踏实实一步一步走。

“我们现在处于第四次工业时代，消費者的期望值发生了巨大的变化，他们一定不会再选择硬推給他们的东西，消費主权已经真正到了。而且这个时代的发展速度非常之快速，所以你会发现有很多传统制造业真的很辛苦。现在新的技术层出不穷，人工智能等技术不仅仅在自己原來的产业里走，是跨界，对各个产业形成了非常大的影响。这种跨界会給我们人类带來翻天覆地的变化，所以这个时代是非常有想象力的一个时代，也是給我们带來非常多机会的一个时代。”张蕴蓝对记者说到。

对于下一步酷特智能的发展目标，张蕴蓝称，我们的战略是C2M，就是消費者提出个性化的需求，通过网络直接对接工厂，由工厂来满足，我们还会进一步深化这个战略。希望在这个领域里，我们可以建立起一个全球最好的个性化定制品牌。另外，围绕这个战略，还会将我们的想法尽可能输入到更多的制造型企业，帮助他们转型升級。

（文章来源：《香港商報網》，版权归原作者所有；略有删改，如有侵权，请联系我们进行删除）在组织变革方面，酷特智能独创的“源点论组织体系”颠覆了传统的组织、流程体系。与“人人创客、阿米巴小组制、特种部队”等模式不同，酷特智能源点论组织体系已经过三年的验证，是目前真正变革成功的组织体系，充分释放全员创新能力，调动全员，由内而外的，对应目标源点，由原来的让他干，变成我要干，全员对应目标，目标对应全员，高效协同。

生产节点：

· 工厂没有管理人员；

· 每个员工给自己干，提升效率20%；

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